打敗沃爾瑪、家樂福，成為超市領(lǐng)域“霸主”，2019年銷售額1012億

    對于群眾來說，日常出門購物都會去超市，在我們平時生活中，超市還是扮演著一個重要角色的。當然說起超市，很多人首先想到的就是沃爾瑪、大潤發(fā)或者是家樂福等，這些超市屬于零售行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，在市場占據(jù)的份額也是不容小覷的。

    隨著居民收入水平的提升，加上消費升級的背景之下，零售業(yè)占據(jù)居民生活的比重也越來越高。近些年來國內(nèi)零售行業(yè)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)在市場處于不可或缺的地位了。作為全球超市巨頭的沃爾瑪，企業(yè)曾經(jīng)多次進入世界500強榜單首位。包括沃爾瑪背后的沃爾頓家族，財富實力也是不容小覷的。

    2月份沃爾瑪發(fā)布財報，其中顯示2019年第四季度營收達到1388億美元，也是近十年來表現(xiàn)最佳的一次，全年營收達到5144億美元。其實沃爾瑪早在九十年代就已經(jīng)進入中國了，經(jīng)過長達二十幾年的發(fā)展，在國內(nèi)的門店數(shù)量已經(jīng)達到400多家了。

    可以說沃爾瑪不僅在國內(nèi)的表現(xiàn)十分出色，在全球零售業(yè)都是有著一定分量的。不過如此出色的沃爾瑪，還是敗給了國內(nèi)一個超市品牌，這一品牌就是華潤萬家。根據(jù)2019年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)來看，華潤萬家憑借1012.54億元的銷售額，拿下了中國超市及便利店連鎖百強的榜首，打敗了沃爾瑪以及家樂福等眾多知名品牌，被稱為國內(nèi)“最大的超市集團”。

    算起來華潤萬家在國內(nèi)市場出現(xiàn)的比沃爾瑪要早，成立于上世紀八十年代的華潤萬家，經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)在集團旗下已經(jīng)擁有華潤萬家、蘇果等多個品牌了。業(yè)務(wù)范圍也覆蓋了國內(nèi)200多個城市，銷售額這么多年一直都是中國快消品連鎖第一位。

    而華潤萬家的第一家超市是在香港開業(yè)的，后來逐漸開始向內(nèi)地擴張，慢慢設(shè)立了眾多的分店。不過當時廣東和深圳都有著自己的本土品牌，也就是萬方超市和萬佳百貨，于是華潤將這兩個品牌都收購，也奠定在內(nèi)地市場的基礎(chǔ)。

    逐漸在廣東有了知名度之后，華潤又將目光放在了全國市場。2004年的時候收購了江蘇最大的連鎖零售企業(yè)蘇果超市，由此也成功搶占了華東市場。蘇果的加入對于華潤的營收也起到了很大幫助作用，不過真正在華北市場立足，還要歸結(jié)于華潤收購天津月壇。

    一直以來并購可以說是華潤萬家擴張的重要手段，也正是因為如此，華潤萬家在國內(nèi)擁有超3000家門店，旗下包含大賣場、購物中心、便利店及超市等眾多業(yè)態(tài)。由于華潤萬家在市場的地位舉足輕重，遭到眾多超市“眼紅”，因此市場也經(jīng)常會出現(xiàn)華潤萬家業(yè)績虧損的聲音。

    不可否認的是，過去幾年時間里華潤萬家一直在調(diào)整門店。由2014年4127家門店數(shù)量縮減至2018年的3192家，當然這一數(shù)量可能還在縮減中。不過這也是華潤為了調(diào)整經(jīng)營模式采取的策略。關(guān)閉廣東、福建及山東等地的門店，甚至直接退出山東市場，也是為了集團更好的盈利。

    將不賺錢的門店關(guān)閉，一方面可以節(jié)省更多的成本，同時也不會造成公司經(jīng)營上的難題。截止到2019年底，華潤萬家的員工數(shù)量達到22萬人之多，光是員工工資這方面就是一筆不小的開銷。關(guān)店自然也是為了省去不必要的開支，不過對于北京地區(qū)，華潤一直都十分看好。北京一直有著華潤萬家的高端超市及便利店，之后還會在北京市場聚集高端業(yè)態(tài)和小業(yè)態(tài)。

    得益于多業(yè)態(tài)綜合發(fā)展的原因，華潤萬家才能利用集團的優(yōu)勢，在國內(nèi)連鎖業(yè)表現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面。在2019全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展中，還獲得了品牌零售商以及產(chǎn)品創(chuàng)新獎。由此可見通過積極開發(fā)和推進自有品牌，華潤萬家也不斷提升了自有品牌產(chǎn)品的競爭力，這樣才能抓住消費者的心。

    從華潤萬家進入市場的時間來看，并不算太早，但是能夠在短時間內(nèi)取得如此優(yōu)異的成績，和它背后的華潤集團也是有關(guān)的。不管是華潤萬家的并購還是擴張，華潤集團都起到了重要作用。而華潤萬家的體量也一直在快速增長，不過因為收購英國TESCO在華業(yè)務(wù)，也拖累了公司的業(yè)績。

    加上現(xiàn)在電商行業(yè)又在迅速發(fā)展，線下門店的發(fā)展已經(jīng)受到影響。很多外企的業(yè)務(wù)也受到了影響，華潤自然也不例外。但這種影響是可以預(yù)見的，關(guān)閉門店也是華潤采取的措施之一。隨著新零售時代的到來，各大商超都開始尋求轉(zhuǎn)型的道路，華潤萬家同樣如此。

    除了積極拓展線上線下全渠道業(yè)務(wù)之外，還積極和美團、京東等平臺建立合作關(guān)系，這些合作是否能夠讓華潤萬家一直保持行業(yè)“霸主”的地位，還需要我們繼續(xù)關(guān)注下去。還有一點不容忽視的是，華潤萬家一直以來都十分重視精品超市的布局，主打高端食材、概念廚房等眾多特色專區(qū)。

    群眾在生活水平提高的同時，也越來越注重個性化需求，這樣可以說是華潤萬家的一大優(yōu)勢。有業(yè)內(nèi)人士表示：華潤萬家之所以能夠成功，主要和公司抓緊機遇，及時改變發(fā)展戰(zhàn)略是有關(guān)的。適時的擴張以及適當?shù)目s減門店，可以更好地貼合公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

    這也是為什么華潤集團能夠擁有多家上市公司的原因，包括華潤醫(yī)藥、三九等都是華潤集團旗下的企業(yè)。涉及領(lǐng)域包括群眾的方方面面，并且在全國“遍地開花”，這樣才能更好的在市場發(fā)展，并且長久的存活下去。不知道你們認為華潤萬家作為“超市一哥”，能夠成功主要依賴于什么呢？