日前，有消息稱，負責研制小霸王Z加游戲機的上海團隊，已于5月10日解散，原因是投資方對項目進展悲觀，而官方網站目前已經無法正常訪問。
對此，小霸王領先科技有限公司CEO吳松回應稱，“只是上海辦公室關閉了，項目還在，幾個月后會有新消息。”看到這則消息，不知道創(chuàng)始人段永平會有何感想。
1991年，30歲的段永平創(chuàng)立小霸王，并用幾年時間將虧損200萬的小廠做到年產值10億。因無法入股，段永平離開小霸王并創(chuàng)立步步高，并再次火遍全國。定居美國前，裂變出OPPO和VIVO手機品牌，在中國市場銷量名列前茅。
此外，段永平還曾以60多萬美元的天價，成為首位與“股神”巴菲特共進午餐的華人。不過，那次午餐的捐款，同樣讓他飽受質疑。
初入小霸王，兩年后產值破億
1961年3月，段永平生于江西南昌，1982年便從浙江大學無線電系畢業(yè)，并分配到北京電子管廠。不過，段永平對此似乎并不滿足，于是又攻讀中國人民大學經濟系計量經濟學專業(yè)，取得碩士學位。
在上大學的時候，發(fā)財熱波及整個中國，許多人加入“淘金”的浪潮中，暴富的消息不絕于耳。段永平常想，“什么時候我也能火一把。”
1989年3月，段永平來到中山市怡華集團下屬的一間小型工廠，而此時這家工廠已虧損200萬元。隨著段永平接手做廠長，如何扭虧成為擺在它面前一個棘手的問題。
當時，日本人發(fā)明的家用電子游戲機開始流行。很快，在日本和臺灣，最暢銷的雜志被游戲機所代替。不過，從日本進口的“任天堂”、“世嘉” 等游戲機，價格都在千元左右，是一種奢侈的玩具，讓一般家庭望塵莫及。
1990年，中國內地市場賣出300萬臺游戲機，當時有人預測它的市場飽和量是4000萬臺。一夜之間，數百家電子游戲機生產廠應運而生，此時的段永平決定，要在這波浪潮中，創(chuàng)出自己的品牌。
就行新生兒一樣，段永平首先要給這個品牌起名字，而在一堆名字中，段永平最終選擇了“小霸王”。段永平認為，“霸王”顯得霸氣十足，加上個“小”字，則顯得頗為俏皮。 這個名字對于極受青少年歡迎的電子游戲機，無疑非常契合，于是“小霸王”正式誕生。
僅僅兩年后，原來那間幾乎倒閉的小工廠，不僅產值破億，純利潤更是高達800萬元。隨后，段永平正式將這間工廠，命名為中山小霸王電子工業(yè)公司。
做學習機爆火，簽協(xié)議老板送奔馳
實際上，小霸王真正發(fā)跡是在1993年，當時電腦正處于問世階段，但因為其高昂的價位，使得大多數中國家庭望而卻步。這種“求之不得”的差距，觸發(fā)了段永平的市場靈感，他開始創(chuàng)造出一種新的需要。
于是，小霸王從全國各地招聘數百名電子機械、計算機的專業(yè)人才，成立產品開發(fā)部，日夜趕工。幾個月后，一種叫“電腦學習機”的東西橫空出世。
實際上，這種所謂的學習機，生產原理和游戲機基本相同，只不過增加一個計算機鍵盤和電腦學習卡，把這兩樣東西和原來的游戲機連接，通過電視機做顯示屏，就組成電腦學習系統(tǒng)。
相比于動輒上萬的電腦，一臺學習機只賣二三百元，這親民的價格，加之段永平將小霸王學習機投放市場后，以一系列創(chuàng)意十足的營銷策略和廣告攻勢橫，迅速成為行業(yè)當之無愧的“霸王”，其市場份額逼近80%。
段永平請來備受人們喜愛的成龍，宣諭小霸王學習機的好處。一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”紅遍大江南北。段永平后來說，“望子成龍是現成的東西，為什么不用？”
1994年，曾有機構做過一份問卷調查，中國人最熟悉的電腦品牌是什么，結果既不是BIM，又非聯想，而是小霸王。小霸王公司獲得超常規(guī)發(fā)展，1995年產值逾十億。
不過，在這本該春風得意大展鴻圖之時，段永平突然向怡華集團提出辭職，至于原因，可能是不給段永平股份。怡華集團許多人認為，段永平和他的屬下已經拿得不少，有人描述道，“每到年底分紅，他們總是 發(fā)很多錢，雙手拿不就用報紙包，小報紙包不就用大報紙來包。”一位高管也說，“段永平從窮書生到千萬富翁，集團沒有對不起他。”
“我離開小霸王，肯定是有很重大的不滿，但走時跟老板談得很好。”段永平回憶道。最終，段永平帶著6個人選擇離開，并在走時與集團簽下君子協(xié)議：一年內不與小霸王在同行業(yè)競爭。為表示感謝，據傳當時集團總經理還送給他一輛奔馳車。
創(chuàng)立步步高，實行股份制營銷獲成功
“要長久做下去，必須搞股份制。” 這是段永平從小霸王離開后悟到的道理。
1995年9月，廣東步步高電子工業(yè)有限公司宣告成立，實行股份制，其中臺灣的宏縣電腦入股 19%。由于協(xié)定關系，步步高開始生產學生電腦，并先后在復讀機、電話機、VCD、學習機領域奪得中國市場。
最開始，段永平擁有步步高70%的股份，后來稀釋到17%，把自己大部分股份都讓給員工。而這樣賺錢大家分的模式，極大帶動了員工的積極性。
當時有人建議段永平采用期權制度，但是他說：“期權其實是沒有用的。如果不是上市企業(yè)，有期權沒有用，就算是上市企業(yè)，如果不是一個成長性非常高的企業(yè)，期權也沒有用。”
步步高的成功，很大一部分是營銷上的成功，段永平對廣告的運作可以說是登峰造極。其中的洗腦廣告語，“So easy，媽媽再也不用擔心我的學習了！”至今仍不時被人掛在嘴邊。
在名氣初現時，談及步步高的發(fā)展，段永平笑稱，“我也許能把企業(yè)做到100億，再往上走就比較困難了。我會離開總經理這個位置，找一個比我更強的人來做。”事實證明，段永平真的退居二線了，不過主要原因或許并不是這個。
婚后定居美國，創(chuàng)OPPO和VIVO
因為當年對妻子的承諾，如今的段永平已定居美國。“綠卡是我太太幫我在美國申請的，和她結婚前我就答應過，婚后一起定居美國。我不可能讓太太在美國，而我留在中國。”段永平在采訪中表示。
不過，在他去美國之前，他開始在步步高的品牌下裂變出多家公司。其中就包括手機里的OPPO和VIVO兩個品牌，分別交給交給陳明永和沈煒，也就是當初陪他出來創(chuàng)業(yè)那6人中的兩個。
這次，段永平依舊實施全員持股制度，把賺的錢分給員工。據報道，段永平在OPPO的股份大概在10%左右；在VIVO的占股大約在20%左右。
在段永平的解釋里，OPPO是個和步步高截然兩分、獨立注冊的兩家公司、兩個品牌，卻也不能說它們完全沒有關系，兩家公司在股東關系與中國市場的營銷上高度重合。
如今的段永平，雖然掛著步步高董事長的頭銜，卻已完全脫離步步高的日常運營。最多每年回國參加兩、三次董事會，做起了悠閑的甩手掌柜。
據IDC發(fā)布的全球智能手機報告顯示，2018年第三季度，OPPO和VIVO在全球的累計出貨量超過蘋果、華為和小米，一舉成為全球手機行業(yè)巨頭。不僅出貨量大，利潤也高的驚人，僅2015年，OPPO和VIVO的凈利潤便超過200億元。
2018年中國智能手機存量市場集中在iPhone、華為、OPPO、vivo和小米五個品牌，頭部優(yōu)勢明顯，其他小眾手機品牌生存空間更為艱難。
2018年中國智能手機TOP5國內存量市場份額分布
數據來源：公開資料整理
2018年華為用戶使用機型TOP5
數據來源：公開資料整理
2018年榮耀用戶使用機型TOP5
數據來源：公開資料整理
2018年OPPO用戶使用機型分布
數據來源：公開資料整理
2018年iPhone用戶使用機型分布
數據來源：公開資料整理
2018年中國TOP5智能手機品牌口碑排名
數據來源：公開資料整理
花62萬與巴菲特共進午餐
目前，段永平最主要的身份是“獨立投資者”。投資的項目大都有所收獲，但也并非完全如此。
Fresh Choice是一家曾掛牌納斯達克的美國餐飲公司。2003年10月該公司發(fā)布公告稱，段永平成為該公司董事之一，當時段永平持股104萬股占比27%，成為最大股東。
不過，段永平入股時，這家公司的經營情況與股價已處頹勢，且負有較高的債務。在管理層錯誤的指揮下，Fresh Choice的營業(yè)額急速下跌，短短幾個月內，現金流由正變負，并最終難逃破產摘牌的命運。
段永平承認，這是他到美國后一樁典型的失敗投資。當然，一百多萬美元的損失，對他來說完全可以承受，“我捐錢都不止捐這個數目”，段永平表示。
2006年，段永平代表他的家庭慈善基金，以62萬美元的價格，拍下和巴菲特共進午餐機會。這讓段永平成為首位與股神共進晚餐的華人，而這筆錢將捐給舊金山的一個慈善機構。
消息傳回中國后，段永平的做法卻遭到不少人的質疑。有人說，“這頓飯錢怎么不捐在中國，而捐到外國？”還有人說，“花這么多錢劃不劃算。”
對此，段永平回應道，“誰說這對于我來講是外國？我在這里生活，住的地方離我捐的機構開車只要幾十分鐘，怎么能叫外國。再說難聽點，我捐哪兒關你什么事？”
“我又不是把跟巴菲特吃飯這事當成生意，就是想給他老人家捧個場，告訴世人他的東西確實有價值。他不缺這錢，我也不為吃這飯，不像有些人想的，我去他那討個錦囊妙計，哪天掏出來一看就能發(fā)大財，這都是胡扯。”段永平如是表示。
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