文 | 無(wú)銹缽
自諾貝爾獎(jiǎng)得主赫伯特·西蒙指出：“隨著信息的發(fā)展，最有價(jià)值的將不是信息，而是注意力。”以來(lái)，長(zhǎng)達(dá)30年時(shí)間，來(lái)自流量端口的各類碎片幾乎填滿了當(dāng)代人的日常生活。
在大洋彼岸的中國(guó)，蓬勃興起的互聯(lián)網(wǎng)浪潮也隨之催生了諸如短視頻、直播在內(nèi)的一眾風(fēng)口。
2019年11月，易觀發(fā)布了《2019年中國(guó)音頻直播產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，相比于形形色色的“眼球經(jīng)濟(jì)”所帶來(lái)的感官疲勞，用戶對(duì)直播內(nèi)容的需求日趨多樣化，視頻直播的局限也隨之體現(xiàn)，音頻直播或迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
01
廣闊的未來(lái)之外，如果要問(wèn)誰(shuí)會(huì)是這片藍(lán)海中引領(lǐng)未來(lái)的航船，答案或許只有一個(gè)：喜馬拉雅。
易觀在報(bào)告中也得出了類似的結(jié)論：喜馬拉雅作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的音頻分享平臺(tái)，產(chǎn)品使用率遠(yuǎn)超同業(yè)，頭部主播資源處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
作為最早一批憑借著PGC、UGC結(jié)合的方法生產(chǎn)內(nèi)容的音頻平臺(tái)，多年來(lái)對(duì)行業(yè)的深耕，讓他們具備了其他人所難以企及的優(yōu)勢(shì)。
這之中，3年前那場(chǎng)發(fā)源于視頻直播行業(yè)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，早已為這一領(lǐng)域烙印下了“內(nèi)容為王”的標(biāo)簽。回顧視頻直播行業(yè)這些年的激烈搏殺，不難發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)拖至最后，競(jìng)爭(zhēng)各方比拼的還是主播資源和內(nèi)容豐富程度的“內(nèi)力”。
在這之上，方興未艾的音頻直播，其發(fā)展歷程同樣有跡可循。
同樣在易觀的那份報(bào)告中，數(shù)據(jù)還揭示了屬于音頻直播用戶的獨(dú)特屬性：音頻直播用戶的粘性更高。相較于視頻直播，音頻直播用戶保持著較高的使用頻率，重度用戶較多，近8成用戶每周至少收聽4天音頻直播內(nèi)容，音頻直播用戶同樣保持了較高的使用時(shí)長(zhǎng)，70%用戶每日收聽時(shí)長(zhǎng)超過(guò)30分鐘。
龐大的用戶粘性揭示了這片市場(chǎng)的廣闊前景，也在無(wú)形中對(duì)各大平臺(tái)的內(nèi)容底蘊(yùn)做出了考驗(yàn)。
在此基礎(chǔ)上，作為中國(guó)市場(chǎng)上最大的主播群體的聚集地，多年來(lái)對(duì)于業(yè)務(wù)能力的打磨，已經(jīng)讓他們匯聚了近700萬(wàn)的主播資源。在未來(lái)，這些相對(duì)于其他平臺(tái)更豐富的主播資源，同樣具備著向音頻直播進(jìn)軍的潛力。
而在內(nèi)容方面，喜馬拉雅包括情感、音樂(lè)、有聲書在內(nèi)的龐大泛娛樂(lè)內(nèi)容生態(tài)，同樣使他們?cè)诿鎸?duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，保持著令人企羨的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
事實(shí)上，喜馬拉雅音頻2.0戰(zhàn)役已經(jīng)打響。音頻直播已不再之后語(yǔ)音和打賞，融入了“看+玩”的互動(dòng)玩法后，音頻直播被賦予了社交屬性。電臺(tái)房、相親房、K歌房等音頻直播新業(yè)態(tài)隨之出現(xiàn)，賦予了音頻直播更大的想象空間。
02
在此基礎(chǔ)上，喜馬拉雅的高歌猛進(jìn)，折射出的不僅是一家企業(yè)的前景，更是整個(gè)行業(yè)未來(lái)的藍(lán)海。
正如報(bào)告中所指出的那樣，隨著內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，音頻直播領(lǐng)域，正在日益成為下一個(gè)風(fēng)口。
相比于培育出了虎牙、斗魚等一眾上市平臺(tái)的傳統(tǒng)視頻領(lǐng)域，音頻直播這一全新的賽道中，同樣具備著孕育現(xiàn)象級(jí)APP的潛能。
2019年第3季度，多家國(guó)內(nèi)內(nèi)容付費(fèi)行業(yè)平臺(tái)交出了令人滿意的答案，以喜馬拉雅為例，10月，喜馬拉雅宣布其用戶數(shù)超過(guò)6億，活躍用戶的人均日收聽時(shí)間超170分鐘。平臺(tái)上穩(wěn)定年收入達(dá)百萬(wàn)級(jí)別的主播已有數(shù)百位。
而對(duì)于音頻直播而言，這也意味著直播內(nèi)容和資源本身的價(jià)值將日益提升。
龐大的用戶和需求不僅考驗(yàn)著平臺(tái)的內(nèi)容底蘊(yùn)，也同樣對(duì)行業(yè)的“造血”能力提出了要求。
作為一家擁有著超過(guò)一億條聲音的音頻直播平臺(tái)，圍繞新人主播的孵化培養(yǎng)、直播玩法，喜馬拉雅已積累了一定方法論經(jīng)驗(yàn)。
2018年以來(lái)，各大音頻直播平臺(tái)紛紛推出主播扶植政策，搶占優(yōu)質(zhì)主播資源。眾多的福利中，源自喜馬拉雅的“萬(wàn)人十億新聲計(jì)劃”依然吸睛無(wú)數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，僅2019年1月至9月，主播通過(guò)“萬(wàn)人十億新聲計(jì)劃”獲得收益就達(dá)11.5億元。
今年，面向直播主播的喜馬拉雅《直播年度盛典》也將啟動(dòng)，并在盛典期間推出“聲音偶像計(jì)劃”，主播可以獲得豐富的曝光資源獎(jiǎng)勵(lì)。
夏春瑤是喜馬拉雅成長(zhǎng)起來(lái)的主播代表，她已經(jīng)月收入超過(guò)了200萬(wàn)。這位平臺(tái)當(dāng)紅主播，無(wú)意間闖入網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)領(lǐng)域，借助喜馬拉雅平臺(tái)開始了作為一名直播主播的生涯，在與喜馬拉雅簽約后，迅速得到曝光機(jī)會(huì)，粉絲數(shù)一躍升至48萬(wàn)，單其代表專輯《女王有藥》播放量就超過(guò)了5000萬(wàn)。
在喜馬拉雅，月收入超十萬(wàn)的音頻直播已超過(guò)千名。喜馬拉雅有意將直播業(yè)務(wù)打造成重要的商業(yè)變現(xiàn)方式。
在那之外，除了資金、流量的扶持，喜馬拉雅還在努力借助自身優(yōu)勢(shì)，將旗下主播培養(yǎng)為KOC，從而搭建音頻直播領(lǐng)域的生態(tài)閉環(huán)。
這些由喜馬拉雅打造的KOC，不僅內(nèi)容上更貼近真實(shí)，同時(shí)往往在某個(gè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)過(guò)人，深得粉絲追隨，這也為喜馬拉雅后期“可投放、可運(yùn)營(yíng)、可養(yǎng)成”的社群代言人培養(yǎng)計(jì)劃鋪平了道路。
未來(lái)，屬于音頻直播的廣闊的市場(chǎng)空間仍然等待企業(yè)的探索，而在這一賽道上。同時(shí)具備了龐大用戶黏性，并積極培養(yǎng)新人的喜馬拉雅，無(wú)疑仍然領(lǐng)跑全場(chǎng)。
03
高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)的獨(dú)特之處在于，他們永遠(yuǎn)小心的維護(hù)自己在業(yè)務(wù)或是價(jià)值方面的核心，而在非核心之外的一切表象，都存在著變革和進(jìn)步的空間。
對(duì)于喜馬拉雅來(lái)說(shuō)，專注于打造音頻分享的平臺(tái)，就是他們永遠(yuǎn)置于高位的“價(jià)值核心”。
這也意味著，在國(guó)內(nèi)的音聲商業(yè)領(lǐng)域，相較于其他的平臺(tái)，立足當(dāng)下，喜馬拉雅的專業(yè)性毋庸置疑；面向未來(lái)，喜馬拉雅對(duì)于聲音品質(zhì)的極致追求，構(gòu)成了他們一直以來(lái)進(jìn)步、探索、創(chuàng)造的不竭驅(qū)動(dòng)力。
以發(fā)展的角度來(lái)看，喜馬拉雅幾乎是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多將音頻直播直接置入戰(zhàn)略高層的平臺(tái)，這也是他們繼免費(fèi)內(nèi)容生態(tài)和知識(shí)付費(fèi)之后的第三級(jí)戰(zhàn)略火箭。
在此基礎(chǔ)上，無(wú)論是積極賦能現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，還是對(duì)已沉淀主播資源的二次激活，這都是喜馬拉雅積極刺激音頻直播進(jìn)步的佐證。
未來(lái)，喜馬還會(huì)拿出大量的優(yōu)質(zhì)有聲書版權(quán)扶持直播主播，賦能主播直播內(nèi)容，并增加直播場(chǎng)景的植入，讓主播和用戶通過(guò)直播的方式互動(dòng)。
除此以外，喜馬拉雅還在不斷專注著頻道連接，生態(tài)打通，從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)錄播主播和音頻直播之間的無(wú)縫切換。
某種程度上，正如報(bào)告中所指出的那樣，音頻直播與各行業(yè)之間的融合正在逐漸加深，而這種融合不僅是我國(guó)音頻產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，也是現(xiàn)有的音頻直播平臺(tái)未來(lái)拓寬變現(xiàn)模式的主要方向。
展望未來(lái)，音頻直播與公益、電商、醫(yī)療、體育、綜藝、教育、電商等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)嫁接的可能，已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。
而在這一場(chǎng)可見的生態(tài)化、系統(tǒng)化變遷中，喜馬拉雅對(duì)于音聲領(lǐng)域的極致追求，和他們過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是他們面對(duì)這場(chǎng)變革時(shí)，更加從容的本錢。
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