導(dǎo)語：清官難斷家務(wù)事。
李國慶和俞渝這兩天火到爆油。倆人“互訴衷腸”頻上頭條。你指責(zé)我gay，我控訴你在美國當(dāng)小三，家丑好不熱鬧。好事者還給李取了個“摔杯俠”諢號。
當(dāng)群眾接瓜當(dāng)然可樂，但作為正經(jīng)投資者，驚嘆奇葩之余，怎樣看這事？一以貫之，我們追求本質(zhì)和遠見，從公司治理角度來理解能更通透。
01 李國慶和俞渝：沒有方向的組織
夫妻創(chuàng)業(yè)第一步是分工。其實也沒啥好分，就領(lǐng)導(dǎo)和管理兩件事。絕大部分投資人沒實業(yè)經(jīng)驗，拎不清領(lǐng)導(dǎo)和管理。
領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：應(yīng)對變化。提出愿景確定前進方向，再把愿景灌輸給員工，并鼓舞員工克服障礙，齊心協(xié)力實現(xiàn)愿景。
管理的責(zé)任：應(yīng)對復(fù)雜性。優(yōu)秀的管理者制定正式計劃，設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，督促計劃實施，實現(xiàn)秩序和一致性。
僅從俞渝在李國慶朋友圈的回復(fù)看，她顯然一肩挑了管理。A輪融資、做業(yè)務(wù)、B輪融資、做業(yè)務(wù)、C輪融資、上市、抵御電商價格戰(zhàn)。工作之外兼顧家庭，送老人，照看孩子生活學(xué)業(yè)。以結(jié)果論，俞渝的管理做得不錯。
李國慶呢，“管理”顯然沒承擔(dān)，所以只能看看“領(lǐng)導(dǎo)”。李國慶的領(lǐng)導(dǎo)力，即應(yīng)對變化的存在感很弱。
2010年，劉強東頂著“亞馬遜+UPS結(jié)合體”的聲勢，拿下高瓴3億美金融資，這在當(dāng)時是天價——要知道在那一年，全國82只基金中七成規(guī)模不足2億美金。
后來劉強東在微博發(fā)燒錢宣言：京東大型家電三年內(nèi)零毛利，所有大家電保證比國美蘇寧便宜10%！甚至沒有提到當(dāng)當(dāng)，李國慶也根本不被放在眼里。
論燒錢這事，還是劉強東猛，那幾年我在網(wǎng)上買的400多本書，90%以上是京東對折時買的，剩下孔夫子、淘寶、當(dāng)當(dāng)都有一點。
李國慶的領(lǐng)導(dǎo)力，不被看好也有理由。上市對罵投行女，這等沒格局的事少嗎？格局不在線，摳摳縮縮的，根本玩不轉(zhuǎn)電商這個事。當(dāng)然，就事論事，從后勢看，俞渝也沒能干好領(lǐng)導(dǎo)的事。
古人說貧賤夫妻百事哀，這上市了的富貴夫妻其實也不好做。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略上缺位了的當(dāng)當(dāng)就是條沉沒中的船，而船上一個人履了職，一個人上市起航后啥也沒干了（liao）。
這還能沒矛盾？所以最終為了日漸萎縮的存量利益打起來也正常。
李國慶曾說“夫妻內(nèi)斗我注定成不了馬云劉強東”，這句話本末倒置，大錯。成不了馬云劉強東是因，夫妻內(nèi)斗是果，不信您瞧瞧馬云張瑛夫妻檔。
02 馬云和張瑛：早出局早發(fā)財
家庭矛盾毀掉夫妻檔公司很常見，很大的問題是員工要被迫站隊。一方勝利，一次洗牌，元氣大傷。這有法子避免嗎？有的，一方退出！
當(dāng)年馬云搞翻譯社沒成，北京政府項目沒成，集結(jié)同事、學(xué)生和朋友湊50萬做電子商務(wù)倒是成了，其中妻子張瑛也是合伙人。馬老師忽悠張老師說，“如果我們是一支軍隊，那你就是政委，有你在大家才覺得穩(wěn)妥”。
于是，張瑛為馬云辭職放棄老師職業(yè)，當(dāng)起政委，實際上就是做飯阿姨。后來阿里巴巴火了，日進斗金了，每天利潤100萬了，馬老師把張老師給“踢了”。
原因是那時候，家里沒人照看的兒子成了網(wǎng)癮少年，馬老師說“你辭職吧，我們家現(xiàn)在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴，少的只是一份薪水；可你不回家，兒子將來變壞了，多少錢都拉不回來。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個？”
就這樣，已經(jīng)是阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理的張瑛，回家當(dāng)起了家庭主婦。
我敢說，戰(zhàn)略大師馬云從一開始創(chuàng)業(yè)時，就洞悉了妻子會做什么選擇，就看到這個結(jié)尾。
而且他還有極強的說服力，那句“因為相信所以看見”，頗有尤達大師的感覺?！兜蹏磽魬?zhàn)》中，盧克：“我不相信它。”尤達大師：“這就是你失敗的原因。”
有人應(yīng)該還一頭霧水，不明白內(nèi)里的門道，聽我仔細說。
公司即組織，一個組織由不同群體構(gòu)成，群體的基礎(chǔ)是個人，驅(qū)動個人的是動機！
研究動機的理論有很多，最著名的當(dāng)屬亞拉伯罕•馬斯洛的需求層次理論，從下到上是生理、安全、社會、尊重和自我實現(xiàn)。
但關(guān)于動機理論得到最有力研究支持的，還得說麥克萊蘭的需求理論：
成就需求：
追求卓越、達到標(biāo)準(zhǔn)、爭取成功的內(nèi)驅(qū)力；
權(quán)利需求：
使他人以某種方式行事而不以其他方式行事的需求；
歸屬需求：
建立友好、親密的人際關(guān)系的愿望。
馬云屬于典型的成就需求，創(chuàng)業(yè)連續(xù)失敗堅持不懈，最終打造了4500億美元的阿里巴巴。即使退休后，還想搞農(nóng)業(yè)，把每畝產(chǎn)值從1000人民幣搞到1000美元；還想在企業(yè)家群體里做大慈善事業(yè)；還堅持教育夢。
張瑛呢？典型的歸屬需求，她歸屬于家庭。剛結(jié)婚的時候她準(zhǔn)備做賢妻良母，馬云要創(chuàng)業(yè)她辭職來協(xié)助老公，兒子沉迷游戲了她馬上就回歸家庭。
典型的成就需求，配合典型的歸屬需求，醞釀的是典型的“麥克萊蘭式”浪漫。
夫妻創(chuàng)業(yè)之初，其實就可以看看動機是否匹配。如果不匹配，少不了李國慶俞渝這樣的對撕。當(dāng)然，這也不是一定，潘石屹和張欣那些年就不怎么撕。
03 潘石屹和張欣：專制夢想的幻滅
高盛出來的張欣，簡直是女版“孫宏斌”，她在2007年一次部門中層會議上鄭重聲稱，SOHO要在五年內(nèi)銷售額過千億、超萬科。
我們知道2011年9月soho中國股價暴跌，金九銀十銷量不見多大起色，當(dāng)年1月-11月，只實現(xiàn)108億銷售額，是去年同期的一半。
五年千億銷售額超萬科的目標(biāo)，從上面財務(wù)數(shù)據(jù)上看達不到，從軍心不穩(wěn)的團隊上看也達不到。那兩年蘇鑫、李虹、王少劍、許洋和賀亞楠5位高管連續(xù)出走！
問題出在哪？很明顯，一人獨大，沒有制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)是問題的核心。
2005年，上市之前，老潘把自己在soho中國的全部股權(quán)給了張欣。
11天后，張欣把股權(quán)轉(zhuǎn)給自己新成立的信托，她自個是授予人、保護人及全權(quán)受益人。同時還是信托控制的兩家公司Boyce及Capevale(BVI)的唯一董事。信托具有不可撤銷性，張欣獨斷的地位不可動搖。
有趣的是，2018年潘石屹在發(fā)布會上就“中產(chǎn)階級販賣焦慮”問題回應(yīng)：我不是中產(chǎn)階級，所以我沒有這種焦慮，我是無產(chǎn)階級。
簡而言之，從公司法角度來說，soho中國張欣一個人說了算。
一家獨大的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓張欣可以按自己的想法行事。但這種股權(quán)架構(gòu)的公司，可以說治理上沒有合格的，極容易快速垮掉。
你知道，大多數(shù)惡果都不是來自惡人，而是好人不切實際的幻想。曾有一位跟隨過張欣的人向記者表示，“她總是希望創(chuàng)新與變革，有時候主觀地想去改變客觀邏輯與規(guī)律，非常不實際。”
于是，后來房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)不出意料黃了。2019年中報顯示，soho中國絕大部分的收入都來自物業(yè)投資，即租金。也因此，soho中國2011年至今股價一直萎靡——中間賣邊緣物業(yè)大幅分紅，倒是漲了一波，然后又跌回去了。
如今的soho中國，收收租子，也就這樣了。
04 孫飄揚和鐘慧娟：最高級的組織結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，必須考慮六個關(guān)鍵要素：工作專門化，部門化，指揮鏈，控制跨度，集權(quán)與分權(quán)，以及正規(guī)化。
你能看到，很多很多夫妻店都是栽倒在：
工作不夠?qū)ｉT化，歸你的我想插手，歸我的你也想插一手；
指揮鏈的干擾，你不知道向老板還是老板娘匯報，即使職權(quán)歸屬明確；
部門墻阻礙運轉(zhuǎn)，夫妻控制的部門，有時難免各行其是，導(dǎo)致運轉(zhuǎn)效率低下。
這些問題，放在孫飄揚和鐘慧娟這里都不是問題。知道嗎，恒瑞醫(yī)藥的老板孫飄揚的老婆鐘慧娟，就是翰森制藥老板。中國市值TOP4醫(yī)藥公司如下：
恒瑞醫(yī)藥3658億元；
藥明康德1354億元；
翰森制藥1272億元；
中國生物制藥1241億元。
除了一開始有扶持，現(xiàn)在是完全分離（雖然一部分投資人猜測還有研發(fā)上的瓜葛），這可以說是夫妻店里最高級的組織結(jié)構(gòu)，你是你我是我哈哈。翰森制藥港股上市后，以前兩家企業(yè)之間說不清道不明的地方，變得更少。
總結(jié)一下。從“摔杯俠李國慶”到“大師馬云”，從“無產(chǎn)階級潘石屹”到“送老婆千億公司的孫飄揚”。哪一種夫妻店的治理更好？顯而易見。
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