皮諾家族是奢侈品界的新貴。
1963 年,創(chuàng)始人弗朗索瓦·皮諾才成立公司,將事業(yè)拖入正軌。而進(jìn)入奢侈品行業(yè)則是最近 20 年的事情,但這并不妨礙這個(gè)家族,一躍成為世界三大奢侈品集團(tuán)之一開云集團(tuán)的擁有者。
在弗朗索瓦·皮諾創(chuàng)業(yè)之前,他是一家小木材廠廠主的兒子,曾因農(nóng)民口音而受嘲笑,他在 2003 年將自己的公司傳給兒子。在 2019 年福布斯富豪排行榜中,皮諾家族以297 億美元的凈資產(chǎn)位居法國(guó)第三,全球第 30 名。
在短短的幾十年間,從木材生意跨界到奢侈品時(shí)尚行業(yè),皮諾家族的兩代掌門人到底是如何做到的呢?
01
7 歲那年,老皮諾第一次展現(xiàn)自己的強(qiáng)大意志。在法國(guó)被占領(lǐng)的 1943 年,皮諾一家偷偷為盟軍的飛行員送食物。在一次返回途中,老皮諾被德軍的巡邏隊(duì)抓住,他們一家也因此遭受了毒打,盡管如此,皮諾一家也沒有泄漏盟軍的信息。
但現(xiàn)實(shí)中總有意志無效的時(shí)候。
1952 年,16 歲的老皮諾從雷恩的圣馬丁大學(xué)退學(xué),在那里,老皮諾的農(nóng)民口音讓他成為被嘲笑的對(duì)象。回到家里的老皮諾開始幫父親一起經(jīng)營(yíng)一間小木材廠。
從那時(shí)開始,老皮諾準(zhǔn)備為成功奉獻(xiàn)他的所有?!杆侨绱顺錾瑤缀趿钊丝謶?。他對(duì)機(jī)會(huì)有第六感,當(dāng)談到底線時(shí)他沒有同情心,而且他不怕任何人?!苟嗄旰螅患曳▏?guó)銀行的分析師如此評(píng)價(jià)老皮諾。
老皮諾深諳貨幣只有在市場(chǎng)流通中才能產(chǎn)生價(jià)值的道理,從建立自己的木材貿(mào)易公司的 1963 年開始,他就進(jìn)行了一系列的資本運(yùn)作,皮諾家族最初的財(cái)富積累也大多源于此。
精明的老皮諾善于低買高賣。
他曾在 1973 年以 3000 萬法郎的價(jià)格將自己 80% 的木材業(yè)務(wù)出售給英國(guó)的一家公司,然后又在石油危機(jī)爆發(fā)的第二年,在對(duì)方急需資金的時(shí)候,用 500 萬法郎將這項(xiàng)業(yè)務(wù)購(gòu)回。同樣的玩法也被老皮諾運(yùn)用到對(duì)諾曼底一家造紙公司的收購(gòu)上,1987 年的那項(xiàng)交易,讓他在三年內(nèi)賺了 5 億多法郎。
和買賣同時(shí)進(jìn)行的還有老皮諾的無情,為了節(jié)省開支,他曾在兩個(gè)月內(nèi)將收購(gòu)來的一家膠合板制造商的員工,從 700 人開除到 25 人。
老皮諾將自己的這一套商業(yè)邏輯命名為「不列顛豬綜合癥」——當(dāng)豬肉賣得好時(shí),你應(yīng)該建造豬圈,反之,你應(yīng)該停止。
聽起來再簡(jiǎn)單不過的道理,但老皮諾每次都能在浪潮退去時(shí)及時(shí)脫身,他的銀行顧問曾把老皮諾的商業(yè)嗅覺稱之為神秘的,具有不可捉摸的詩意。
像神槍手一樣幾乎每發(fā)必中的老皮諾在 1990 年建立了自己的投資公司 Artémis,名字創(chuàng)意來自古希臘神話里的狩獵女神阿蒂米斯。
善于用錢搞定一切的老皮諾,在 1994 年完成對(duì)法國(guó)郵購(gòu)零售商 La Redoute 和法國(guó)主要百貨連鎖店 Le Printemps 收購(gòu)之后,正式將公司更名為 Pinault -Printemps -Redoute,簡(jiǎn)稱 PPR 集團(tuán)。
至此,皮諾家族完成了從木材商人到零售百貨的轉(zhuǎn)變。
但皮諾家族的財(cái)富又遠(yuǎn)不止 PPR 集團(tuán),從 70 年代第一次對(duì)一幅油畫動(dòng)心后,熱愛收藏的老皮諾現(xiàn)在已經(jīng)擁有包括畢加索、蒙德里安等藝術(shù)大師的 3000 件藝術(shù)品。并且是佳士得拍賣行最大的股東。
皮諾家族郵輪公司所在的法國(guó)馬賽舊港
除此之外,熱愛美酒的老皮諾還買下號(hào)稱全球最昂貴的波爾多拉圖酒莊。
02
皮諾家族和奢侈品產(chǎn)生聯(lián)系發(fā)生在 1999 年。那一年老皮諾以30 億美元的價(jià)格購(gòu)買了 Gucci 42%的控股權(quán),這背后涉及一場(chǎng)曲折的「貴圈戰(zhàn)爭(zhēng)」。
皮諾家族以后的頭號(hào)對(duì)手伯納德·阿諾特也在此時(shí)出場(chǎng),后者是頂級(jí)奢侈品公司 LVMH 集團(tuán)的董事長(zhǎng)和 CEO,因其老辣的收購(gòu)風(fēng)格而獲得「羊絨狼」的稱號(hào)。
這個(gè)老對(duì)手最開始也不是做奢侈品生意的,伯納德·阿諾特的父親是一個(gè)建筑行業(yè)的商人,但在伯納德·阿諾特畢業(yè)的 1971 年,這位年僅 21 歲的富二代說服父親賣掉自己的建筑業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)生意,并在他接收家族事業(yè)后以相對(duì)低廉的價(jià)格先后將 Dior,LVMH 收入囊中。
伯納德·阿諾特在1999年看上了「起死回生」的 Gucci,并利用荷蘭證監(jiān)法律中 「收購(gòu)方不需要向所有股東提交詳細(xì)收購(gòu)方案」的漏洞,在 20 天內(nèi),悄悄以 14 億美元的代價(jià)收購(gòu)了 Gucci 集團(tuán) 34.4% 的股份。
體察到「門口野蠻人」惡意收購(gòu)意圖之后,Gucci 擴(kuò)充股本,引來的新的競(jìng)爭(zhēng)者,也就是 PPR 集團(tuán)。這場(chǎng)法國(guó)版「寶萬之爭(zhēng)」歷經(jīng)了 2 年半的時(shí)間,最終以皮諾家族的勝利結(jié)束?!都~約時(shí)報(bào)》曾將這場(chǎng)收購(gòu)拉鋸戰(zhàn)稱為「公司歷史上最艱苦的斗爭(zhēng)之一」。
法國(guó)街頭的Gucci店面
就此結(jié)下梁子的兩大奢侈品巨頭在其他領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)并沒有結(jié)束。除了時(shí)不時(shí)的相互 diss 一下對(duì)方的品味,就連向巴黎圣母院捐款這種事都要較勁。當(dāng)皮諾家族宣布出資1億歐元幫助重修這座古建筑時(shí),9 個(gè)小時(shí)后,伯納德·阿諾特則宣布捐款 2 億歐元。
從「狼口」奪食的皮諾家族也從 1999 年開始大舉進(jìn)入奢侈品領(lǐng)域,短短兩年的時(shí)間先后「吃」下包括圣羅蘭(Saint-Laurent)以及數(shù)百年歷史的寶詩龍珠寶(Boucheron)等著名品牌。
但真正讓皮諾家族徹底轉(zhuǎn)型為奢侈品公司的人,是皮諾家族的二代弗朗索瓦·亨利·皮諾。
這位早在 1987 年就進(jìn)入父親公司的年輕人,為了繼承家族事業(yè)經(jīng)受了長(zhǎng)達(dá)十幾年的團(tuán)體考察。和收購(gòu)戰(zhàn)爭(zhēng)中的殺伐果敢不同,見慣了家族企業(yè)脆弱的老皮諾在傳承問題是慎之又慎。
為了確定兒子是否合格,老皮諾在其進(jìn)入公司的第五年成立了「皮諾理事會(huì)」小組,小組成員全部都是法國(guó)頂級(jí)的政商界人士,包括法國(guó)前總統(tǒng)希拉克的政策顧問、里昂信貸銀行總裁等,而這個(gè)頂配組合的任務(wù)只有一個(gè),那就是評(píng)估亨利·皮諾繼承家族企業(yè)的合格性。
這個(gè)小組存在了近 10 年的時(shí)間,亨利·皮諾后來在采訪中表示自己很敬重小組里的每一個(gè)人,但不喜歡「被審視」的感覺。
發(fā)展史不過 50 多年的皮諾家族沒有心理包袱,在皮諾家族看來,「懷舊會(huì)殺死幸?!?。
2003 年,亨利·皮諾正式接手家族生意后第一件事就是剝離與「奢侈品及生活方式」不直接相關(guān)的品牌。為此,在短短三年內(nèi),亨利·皮諾先后將皮諾公司的木材、電氣制造等發(fā)家產(chǎn)業(yè)出售,并在 2006 年賣掉了法國(guó)春天百貨(Printemps),后者是PPR中間的那個(gè)「 P」。
到了 2013 年,確立了以古馳 Gucci 為中心的奢侈品以及以彪馬(Puma)為中心的生活類消費(fèi)品相互補(bǔ)充的兩大業(yè)務(wù)板塊后,亨利·皮特干脆把自己的姓氏也從集團(tuán)的名字中拿掉,正式將PPR集團(tuán)改名為開云(kering)集團(tuán)。
03
很多人對(duì)皮諾家族有印象,與圓明園流失的青銅鼠首和兔首有關(guān)。
不過,其在 2013 年捐贈(zèng)圓明園青銅鼠首和兔首時(shí)并沒有獲得一致的好評(píng),只因在 4 年前,皮諾家族旗下產(chǎn)業(yè)佳士得拍賣行,不顧中方的反對(duì),強(qiáng)行拍賣這兩件國(guó)寶。
讓皮諾家族轉(zhuǎn)變的是中國(guó)奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng),權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,2012 年,我國(guó)奢侈品消費(fèi)人群已經(jīng)超過 2 億人,到了 2018 年中國(guó)奢侈品消費(fèi)額達(dá) 7700 億元人民幣,占全球奢侈品消費(fèi)總額的三分之一。無疑,這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
相比老皮諾,隨著電子商務(wù)的興起,年輕一代消費(fèi)習(xí)慣的改變,亨利·皮諾在管理過程中遇到了新的問題,那就是如何平衡奢侈品線上和線下的關(guān)系。
一開始亨利·皮諾的態(tài)度是強(qiáng)硬的,畢竟奢侈品專賣店所營(yíng)造的那種格調(diào)和感官刺激,放到網(wǎng)上后會(huì)大打折扣。
2015 年,開云集團(tuán)旗下古馳、YSL 等奢侈品牌在美國(guó)起訴阿里巴巴集團(tuán)「助推假冒品牌商品銷售」。但兩年后,皮諾家族就主動(dòng)撤銷其訴訟,并宣稱將和阿里巴巴在線上線下聯(lián)手打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。中國(guó)也成為繼英國(guó)和美國(guó)后,Gucci 第三個(gè)開設(shè)電商業(yè)務(wù)的市場(chǎng)。
「因?yàn)殡娚糖赖陌l(fā)展,有些你根本沒放在眼里的品牌變成了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?!笹ucci 現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官馬可·畢薩力說。
值得一提的是,開云集團(tuán)去年全年銷售額為 136.65 億歐元,Gucci 則貢獻(xiàn)了 82.85 億歐元。為了抓住千禧一代消費(fèi)者,Gucci 從 2015 年一改以往主打的性感風(fēng),設(shè)計(jì)包含復(fù)古元素、繁復(fù)動(dòng)植物的款式,并配以大膽的配色來迎合年輕消費(fèi)者的胃口。
這也讓 Gucci 離 LV 收入僅差 20 億歐元,這是目前為止二者差距最小的時(shí)刻。
爭(zhēng)氣的 Gucci 也讓亨利·皮諾有底氣喊話老對(duì)手伯納德·阿諾特:Gucci 在未來將會(huì)「消滅」LV,并且不忘揭傷疤,「要用 20 年前從 LVMH 集團(tuán)老板伯納德·阿諾特手中贏得的 Gucci 打敗 LV。」
不過,據(jù)《福布斯》今年 4 月的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示,皮諾特的凈資產(chǎn)為 350 億美元,而阿諾特的凈資產(chǎn)則為 920 億美元??炊叩纳砑?,亨利·皮特的喊話,更像是一個(gè)充滿野心的挑戰(zhàn)者。這也符合老皮諾對(duì)他的教育,「像戰(zhàn)略家一樣思考,像動(dòng)物一樣行動(dòng)。」
如今的亨利皮特早已經(jīng)不用擔(dān)心自己是否是合格的繼承人。外表謙遜的亨利·皮特已經(jīng)在 2008 年那場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中證明了自己。
因?yàn)樘崆案惺艿?2008 年春季消費(fèi)的低迷,亨利·皮諾在 2007 年大膽地用 47 億美元取得了運(yùn)動(dòng)鞋和服裝品牌 Puma 的控股權(quán),在亨利·皮特看來,后者雖然利潤(rùn)較低但具有大市場(chǎng),可有效彌補(bǔ)奢侈品在低迷時(shí)期的銷售,幾乎同時(shí)亨利·皮諾還進(jìn)行了嚴(yán)格的成本削減和庫(kù)存管理。
「他非常投入并且對(duì)業(yè)務(wù)有著天生的感覺?!估掀ぶZ曾在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)贊美兒子掌控和迅速反應(yīng)能力,并補(bǔ)充說, 「不要告訴他。我們不是一個(gè)容易贊美的家庭?!?/p>
關(guān)于兩個(gè)皮諾之間的權(quán)力交接儀式也有一個(gè)有趣的故事。2003 年的一個(gè)春天,在巴黎一家名叫 Ami Louis 的小酒館,老皮諾掏出三枚戒指,每一個(gè)戒指上都刻有日期,第一枚的是 1963 年,那是老皮諾創(chuàng)立公司的時(shí)間,第二枚是 2003 年,這是老皮諾正式放手的時(shí)刻,第三個(gè)則是一個(gè)問號(hào)。
這個(gè)問號(hào)至今引導(dǎo)著皮諾家族不斷地追尋。


2025-2031年中國(guó)奢侈品行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)查及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告
《2025-2031年中國(guó)奢侈品行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)查及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告》共八章,包含奢侈品區(qū)域市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)分析,奢侈品行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議,中國(guó)奢侈品市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)等內(nèi)容。



