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“山東首富”、“鋁業(yè)大王”張士平辭世!享年73歲 留下三家上市公司[圖]

    5月23日晚間,山東省鄒平縣委宣傳部官微發(fā)布消息,當(dāng)日17時03分,魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平因醫(yī)治無效逝世,享年73歲。

    張士平一生低調(diào),盡管頂著“山東首富”、“鋁業(yè)大王”、“亞洲棉王”等各種盛名,但他很少與媒體打交道。

    他曾言:人結(jié)束生命時帶不走任何東西,更應(yīng)該在有限的生命里創(chuàng)造出更大的社會價值。

    對這句話,他身體力行,締造了全球最大的棉紡織企業(yè)魏橋紡織和鋁材企業(yè)中國宏橋。

    苦力出身

    農(nóng)民窮苦孩子出身,只有初中畢業(yè)的張士平,1964年進(jìn)入魏橋油棉廠工作,最初的工種是推車、扛棉之類的累活雜活。1981年,以能吃苦、最勤勞著稱的張士平當(dāng)選為魏橋油棉廠廠長。

    和那個時代成長起來的企業(yè)家一樣,節(jié)儉、能吃苦是這一代企業(yè)家的典型特征。張士平回憶,那時魏橋油棉廠出去收購大豆花生的工人們,日夜兼程沒有喊苦喊累的。為了給廠里省錢,他們不舍得住旅店,窩在大車斗里或棉籽倉里睡一覺繼續(xù)干活。這種節(jié)儉和奮斗的習(xí)慣幾乎伴隨他的一生。作為數(shù)百億市值上市公司實(shí)際控制人,張士平日常出差,大都是拎包就走,不帶隨從。

    這種節(jié)儉的基因也成為他商業(yè)成功的訣竅——成本控制。在棉紡織這個利潤微薄的行業(yè),張士平幾乎是依靠從干毛巾里擠出水來的成本控制能力,將魏橋做成了全球棉紡老大。而其中的商業(yè)智慧,只有一句:做再大的企業(yè)與賣青菜都是異曲同工——低買高賣,中間不浪費(fèi)。

    規(guī)模做大 產(chǎn)業(yè)鏈做長

    規(guī)模做大、產(chǎn)業(yè)鏈做長,是張士平在棉紡織和電解鋁兩個領(lǐng)域稱王的一個重要支撐。

    上世紀(jì)九十年代,棉紡織行業(yè)進(jìn)入低谷,張士平卻加速擴(kuò)張,四處并購茍延殘喘的國有棉紡廠,進(jìn)入產(chǎn)能狂飆階段。在紡織業(yè)幾乎全行業(yè)虧損的低迷中,張士平把規(guī)模越做越大,2005年,魏橋紡織成為世界最大的棉紡織企業(yè),至今無人超越。

    2001年,張士平在中國產(chǎn)業(yè)從輕工業(yè)向重化工業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中涉足電解鋁,此后于2005年進(jìn)入上游氧化鋁領(lǐng)域,2011年進(jìn)入高精鋁板帶箔、新材料領(lǐng)域,2014年進(jìn)入采礦領(lǐng)域。截至2014年末,中國宏橋產(chǎn)能達(dá)到402萬噸,超越俄鋁等世界巨頭,成為世界第一。

    目前 魏橋紡織和中國宏橋均已在香港上市。截至5月23日收盤,中國宏橋總市值473億元港幣,魏橋紡織總市值為30.5億元港幣。截至2018年末,包括張士平本人及其妻子、女兒等在內(nèi)的張士平家族合計(jì)持有魏橋紡織52.26%權(quán)益,張士平與其妻子合計(jì)持有中國宏橋約70%權(quán)益。

    2016年,張士平殺回A股,通過中國宏橋旗下公司協(xié)議受讓股權(quán)控制魯豐環(huán)保,魯豐環(huán)保后更名為宏創(chuàng)控股。截至去世前,張士平仍然擔(dān)任中國宏橋董事會主席職務(wù)。

    “膽大妄為”

    《財(cái)富》雜志曾經(jīng)對張士平冠之以“斗士”。確實(shí),如果沒有敢于突破既有的桎梏、打破制度的藩籬的勇氣,在各種先天資源都不具備明顯優(yōu)勢的魯北平原上,張士平無法創(chuàng)造出如今的商業(yè)輝煌。發(fā)展棉紡織需要電和蒸汽,但在世紀(jì)之交那個電力短缺的年代,張士平無法獲得電力保障,影響生產(chǎn)秩序并抬高了生產(chǎn)成本。張士平1999年開始成立自己的電廠,之后不斷新增電廠,并最終建立起在當(dāng)?shù)毓戮W(wǎng)閉環(huán)運(yùn)行的獨(dú)立電網(wǎng),在一個區(qū)域從國家電力體制上打開了一個缺口。
他的這些看似不同尋常、“膽大妄為”的行為,是企業(yè)發(fā)展需要所迫。鄒平當(dāng)?shù)厝耸扛嬖V中證君,在張士平上馬電解鋁項(xiàng)目時,當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局下屬三產(chǎn)企業(yè)幾乎同時上馬相同項(xiàng)目,有限的電力資源配置上,張士平自然敵不過電業(yè)局的嫡系部隊(duì),要想突破,唯有自己上馬電廠。

    而自備電廠模式成為他日后棉紡織和電解鋁產(chǎn)業(yè)能夠獲得低成本最重要的保障,也是敢于逆勢擴(kuò)張的底氣所在。這一點(diǎn)在鋁產(chǎn)業(yè)上體現(xiàn)的更為明顯。作為高能耗產(chǎn)業(yè),有了穩(wěn)定且廉價的電力做保障,2011年后,在行業(yè)普遍虧損的惡劣環(huán)境下,中國宏橋幾乎成為全球?yàn)閿?shù)不多敢于持續(xù)擴(kuò)張的鋁企。

    高盛當(dāng)時曾發(fā)布報告稱贊“中國宏橋依然是當(dāng)下全球鋁業(yè)中少數(shù)可以維持利潤者,甚至是唯一的一家還在賺錢的公司”,而其他一些研究者評價“中國宏橋是世界上最好的鋁業(yè)公司——它有最先進(jìn)的工廠和最有效的成本管理體系。”

    唯努力者進(jìn),唯奮斗者強(qiáng)。 

本文采編:CY352
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