王石離開萬科了，馮侖做自媒體去了，江湖人稱的“中國地產(chǎn)三劍客”就剩下胡葆森這顆碩果還在拼搏房地產(chǎn)了?？v有萬般能耐，歲月也饒不了誰，這位年歲漸長的中原地產(chǎn)之王已經(jīng)63歲了。誰會(huì)成為這家河南領(lǐng)軍房企的接棒者成為引人矚目的話題。早前胡葆森表態(tài)不會(huì)讓唯一的女兒接班，并在去年進(jìn)行人事大布局，引入原萬科系高管執(zhí)掌建業(yè)地產(chǎn)。一切似乎都已經(jīng)往水落石出的方向演進(jìn)，但近日股東周年大會(huì)的改選又讓這一謎題重回云遮霧繞。4月19日，建業(yè)地產(chǎn)在香港舉行股東周年大會(huì)，此次大會(huì)議案中提及了重選董事的事項(xiàng)。根據(jù)公司章程規(guī)定，在每屆股東周年大會(huì)上，須有三分之一的董事輪值退任，每位董事三年內(nèi)至少輪值退任一次。因此，胡葆森、李樺、張石麟以及孫煜揚(yáng)將于此次股東周年大會(huì)退任，再根據(jù)規(guī)定重選連任。不過，最終的議案中建議，重選胡葆森為執(zhí)行董事；重選李樺為非執(zhí)行董事；重選張石麟、孫煜揚(yáng)為獨(dú)立非執(zhí)行董事。之前坊間頗有期待的首席執(zhí)行官袁旭俊并未入選董事。此前的兩任首席執(zhí)行官中，王天也是執(zhí)行董事，老臣陳建業(yè)亦曾擔(dān)任過董事。加之董事會(huì)重選胡葆森父女?dāng)y行，這讓建業(yè)地產(chǎn)的未來增添選項(xiàng)。
特立獨(dú)行的老胡
此前接受采訪時(shí)胡葆森曾強(qiáng)調(diào)，自己不會(huì)讓女兒接班。“我就這么一個(gè)女兒，不愿意讓她像我這么累。將來會(huì)聘請(qǐng)人來管理，或交給我的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不一定是一個(gè)人，可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”胡葆森對(duì)女兒的保護(hù)可謂時(shí)時(shí)刻刻，他的好友馮侖曾透露過一個(gè)細(xì)節(jié)，老胡女兒結(jié)婚的時(shí)候，我們也都去了，基本到場的全是朋友，沒有請(qǐng)一個(gè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，老胡永遠(yuǎn)把朋友、友情、親情放在第一位。而不是根據(jù)誰的職務(wù)，權(quán)力的大小來決定怎么對(duì)待，有很多人都用結(jié)婚、節(jié)慶來做一些籠絡(luò)關(guān)系的事情，但老胡特立獨(dú)行，他并沒有通過女兒大婚將自己或者女兒置身于這個(gè)關(guān)系網(wǎng)之中。所以一直以來，外界對(duì)李樺知之甚少。從僅有的一些與建業(yè)地產(chǎn)相關(guān)的新聞中，也只能看到在2015年1月15日，李樺場內(nèi)增持公司好倉160萬股，耗資297.76萬港幣，持股占比0.13%。3月27日，李樺場內(nèi)增持公司好倉20萬股，耗資36.4萬港幣，變動(dòng)后持股330萬股，持股占比0.14%。
2017年1月13日，李樺又于場內(nèi)減持公司好倉150萬股，套現(xiàn)238.95萬港幣。變動(dòng)后持有權(quán)益150萬股，于公司已發(fā)行股份占比0.06%。一前一后，增持后又減倉，李樺動(dòng)作并不顯眼。基于中國“子承父業(yè)”傳統(tǒng)觀念，再加上在中國商界，職業(yè)經(jīng)理人還無法取得企業(yè)家足夠信任的現(xiàn)實(shí)情況，子女接班依舊是這些民營企業(yè)的首選，這在河南商界中更為普遍。但胡葆森說，他的女兒不想做企業(yè)接班人，但很熱衷公益事業(yè)。妻子女兒如今都在香港，“再過幾年，我女兒可能會(huì)擔(dān)任本源公益基金會(huì)理事長，我也會(huì)來協(xié)助她。”事實(shí)上，在房地產(chǎn)行業(yè)中，女承父業(yè)的案例也不少見。從朱孟依與朱桔榕到陳錦石與陳昱含。這些從父輩手中接過企業(yè)經(jīng)營權(quán)力的巾幗們，即便年輕，但在父輩們的耳濡目染下做得并不比任何一位久經(jīng)沙場的高管差。
李樺會(huì)是接班人嗎？
相對(duì)于同行的子女正在成為這個(gè)行業(yè)的主角，一個(gè)更能說服胡葆森重新考慮讓李樺走到臺(tái)前的理由在于其核心團(tuán)隊(duì)的高齡化問題。中國房地產(chǎn)報(bào)記者查閱其高管名單發(fā)現(xiàn)，胡葆森今年63歲，董事會(huì)中另兩位執(zhí)行董事閆穎春和劉衛(wèi)星已經(jīng)57歲。作為原先的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的核心人物，首席執(zhí)行官陳建業(yè)今年62歲，首席運(yùn)營官閔慧東64歲。深耕河南的肱骨老臣逐漸退向幕后，去年3月陳建業(yè)因?yàn)槟挲g原因不再擔(dān)任建業(yè)地產(chǎn)首席執(zhí)行官的職務(wù)。甚至在以這些核心成員為中堅(jiān)力量創(chuàng)立“固守河南”的建業(yè)印象也在發(fā)生松動(dòng)。今年3月13日，建業(yè)地產(chǎn)發(fā)布2017年年度業(yè)績報(bào)告，期內(nèi)建業(yè)地產(chǎn)的營收、毛利及股東溢利均上漲，但“只有河南”的建業(yè)地產(chǎn)在河南省內(nèi)的市場份額卻依舊不如人意。年報(bào)顯示，建業(yè)地產(chǎn)2017年在河南省市場占有率為4.3%。而在河南省最重要的鄭州市場，根據(jù)克而瑞發(fā)布的2017年度大鄭州房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額排行榜中，建業(yè)地產(chǎn)只排在第6位，前三名分別被正商、康橋、永威三家本土房企占據(jù)，萬科位列第四。在一些相關(guān)報(bào)道中，一位接近建業(yè)地產(chǎn)的鄭州業(yè)內(nèi)人士透露了胡葆森曾多次在內(nèi)部會(huì)議中表示，非常遺憾沒有及早走出河南。但是現(xiàn)在掉頭并不晚，胡葆森需要物色最佳人選與時(shí)間。一個(gè)值得關(guān)注的苗頭是，2017年建業(yè)地產(chǎn)在其年報(bào)中提到了河南省外三亞代建項(xiàng)目，但主打目標(biāo)客戶還是河南老鄉(xiāng)。胡葆森表示，“無論今天的一兩個(gè)項(xiàng)目，還是未來的若干個(gè)項(xiàng)目，客戶依然是河南人。未來我可能還到其它地方，但最終我們的客戶還是河南人。”至少，建業(yè)已經(jīng)踏出了走出河南的第一步。既然固守河南的戰(zhàn)略可以因時(shí)而變，那么早前不希望唯一女兒接班的計(jì)劃也并沒非必然一成不變。在關(guān)于李樺的介紹中，不難看出其海外的教育和就業(yè)背景十分突出：于2006年獲得澳大利亞新南韋爾斯大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士學(xué)位，2007年獲得Macquarie University應(yīng)用金融學(xué)碩士學(xué)位。于2006年加入本集團(tuán)前，李樺曾于2005年在北京五合國際建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)及澳大利亞悉尼的Banatex Architects Pty Ltd.工作。據(jù)中國房地產(chǎn)報(bào)記者了解，李樺在6歲時(shí)去了香港，9歲的時(shí)候去悉尼讀書，初中和高中又回到香港上學(xué)。值得期待的是，作為一位從未在內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷摸爬滾打的“新人”，如果李樺在未來執(zhí)掌這家眼中“只有河南”的百億房企，會(huì)不會(huì)帶來新的管理經(jīng)驗(yàn)，抑或是更為積極的擴(kuò)展策略？
復(fù)制萬科？
如果說胡葆森要為女兒打造一艘能重新起航的巨艦，舵手人選他必須親自過問。
一年之前的2017年3月27日，建業(yè)地產(chǎn)香港投資者會(huì)，與胡葆森同時(shí)露面的還有不久前剛從萬科離職的兩位高管袁旭俊和胡平，他們的身份變成了建業(yè)地產(chǎn)首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官。就在投資會(huì)的3天之前，建業(yè)地產(chǎn)發(fā)布公告宣布，委任劉衛(wèi)星先生為執(zhí)行董事，袁旭俊先生為首席執(zhí)行官，胡平先生為首席財(cái)務(wù)官，于3月24日起生效。記者注意到，公告同時(shí)宣布，首席執(zhí)行官由袁旭俊出任，年薪約為300萬元。此后袁旭俊更加頻繁出現(xiàn)在公眾面前。在香港的業(yè)績會(huì)上，袁旭俊緊挨著胡葆森坐其右手側(cè)，左側(cè)坐的是執(zhí)行董事劉衛(wèi)星。外界也曾猜測這套新的團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)成為胡葆森此前所說的能夠?qū)⑵髽I(yè)交付的“團(tuán)隊(duì)”。從更大可能性來看，新團(tuán)隊(duì)扮演的更多是“輔佐者”的角色，就像當(dāng)年中南集團(tuán)董事局主席陳錦石力邀下的陳凱，可能在背后為胡葆森的接班者出謀劃策。資料顯示，袁旭俊曾在萬科任職，離開萬科前的職位為萬科徐州公司總經(jīng)理。有意思的是，胡平在2006年至2017年間同樣在萬科任職，至萬科屬下公司之經(jīng)理。問及新管理層會(huì)給公司帶來怎樣的變化，胡葆森表示，在行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，以往建業(yè)的作風(fēng)顯得過于穩(wěn)健，已不太能快速適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，注入新的文化和新的團(tuán)隊(duì)，不僅能讓建業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競爭，也能獲得內(nèi)部提升的動(dòng)力。一套漂亮的說辭足以應(yīng)付投資者的好奇心，但是在胡葆森未曾說出口的新“文化”背后，顯然被烙上了顯著的萬科印記。馮侖也曾說到過胡葆森的萬科情緣，“老胡的字是一個(gè)‘專’字，他做事很精專、專業(yè)。建業(yè)一直在推行‘省域大發(fā)展’的戰(zhàn)略，就是在一個(gè)省內(nèi)復(fù)制萬科。”由此推測，未來在李樺以及新團(tuán)隊(duì)的路線中，跟隨萬科走過的路線成為大概率事件。據(jù)中國房地產(chǎn)報(bào)記者了解，2002年和2003年間，萬科正式啟動(dòng)全國擴(kuò)張計(jì)劃——以當(dāng)時(shí)僅有的44億元的凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，兩年募資45億元的大胃口，在2003年萬科全國有21個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施，擴(kuò)張的城市增加到16個(gè)。值得注意的是，袁旭俊1994年加入萬科時(shí)從事成本核算工作，擔(dān)任過上海萬科公司財(cái)務(wù)部成本核算主管，全程參與到了萬科全國擴(kuò)張的歷史進(jìn)程。
復(fù)制萬科，成就了建業(yè)地產(chǎn)的一省獨(dú)大；同樣的時(shí)間，萬科做上了全中國地產(chǎn)行業(yè)的“老大”。在完全復(fù)制萬科的選擇上，記者了解到建業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部曾經(jīng)有過分歧，直到2008年建業(yè)登陸香港聯(lián)交所，成功上市之后反對(duì)聲音才逐漸消失。有意思的是，早年王石曾給建業(yè)老板胡葆森一條妙計(jì)：吃一省足矣。王石給出的理由是，河南人口有一億多，經(jīng)濟(jì)總量也排在全國前五，在中國雖是一省，但若放在世界上任何其它地方，甚至就是一個(gè)大國的體量；而且專注一省，更易集中資源，能夠節(jié)省各種成本。王石還說，這個(gè)建議曾經(jīng)給過很多人，但真正把話聽進(jìn)去的只有胡葆森。但寶萬股權(quán)激烈斗爭風(fēng)波，讓中國企業(yè)家尤其是房地產(chǎn)民營企業(yè)家驚醒，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，但王石顯然不是好榜樣，王石堅(jiān)持做創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的做法，是一種危險(xiǎn)的選擇。胡葆森無法看不到這個(gè)商業(yè)經(jīng)典又反面的案例。
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