沃爾瑪擁抱京東后再關(guān)店 曾經(jīng)的“5公里”神話被打破（圖）

    傳統(tǒng)零售商們?cè)谌A關(guān)店的調(diào)整舉措還在延續(xù)。

    4月10日晚間，沃爾瑪南京水西門(mén)大街超市的門(mén)口貼出停業(yè)公告，正式宣布關(guān)閉該店。這家門(mén)店關(guān)閉后，南京還有5家沃爾瑪門(mén)店。持購(gòu)物卡的市民可在南京其他沃爾瑪門(mén)店繼續(xù)使用。

    對(duì)于門(mén)店關(guān)閉的事情，沃爾瑪相關(guān)人士對(duì)《財(cái)經(jīng)天下周刊》表示，上述門(mén)店的關(guān)閉是基于公司“進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局”的考慮，不過(guò)其并沒(méi)有解釋具體原因。

    值得注意的是，這已經(jīng)是美國(guó)連鎖零售企業(yè)巨頭沃爾瑪一個(gè)月內(nèi)關(guān)閉多家門(mén)店。據(jù)財(cái)經(jīng)天下不完全統(tǒng)計(jì)，近一個(gè)月來(lái)，沃爾瑪在華已經(jīng)關(guān)閉了4家門(mén)店。另三家新近關(guān)閉的門(mén)店分別位于內(nèi)蒙古通遼市、紹興柯橋以及深圳南新。

    其中，內(nèi)蒙古通遼市和平路店、紹興柯橋店均于2012年開(kāi)業(yè)，南京水西門(mén)大街店、深圳南新則于2009年開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間都在5-10年間。按照零售商業(yè)的通俗說(shuō)法，這都屬于較為成熟的門(mén)店，已經(jīng)度過(guò)獲客的困難期，但最終都沒(méi)有逃脫被關(guān)閉的命運(yùn)。

    這幾家門(mén)店開(kāi)業(yè)的年份2009年-2012年間，正好是傳統(tǒng)零售商大舉擴(kuò)張的時(shí)期。中國(guó)行業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年超市整體銷(xiāo)售額持續(xù)保持增長(zhǎng)，超市零售商們加大了休假日促銷(xiāo)力度，并開(kāi)始加快布局二三線城市銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。這一擴(kuò)張計(jì)劃持續(xù)了多年。

    但讓傳統(tǒng)超市零售商們沒(méi)有想到的是，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)在這幾年時(shí)間里發(fā)生了快速、明顯的改變。便利店、電商的崛起分流了大量超市、賣(mài)場(chǎng)的消費(fèi)者，人們不再愿意去賣(mài)場(chǎng)購(gòu)物了。

    基于此，傳統(tǒng)超市零售商們不得不開(kāi)啟關(guān)店計(jì)劃。除了沃爾瑪外，家樂(lè)福、華潤(rùn)萬(wàn)家、卜蜂蓮花等諸多大賣(mài)場(chǎng)都進(jìn)入了調(diào)整期。

    據(jù)贏商網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家、家樂(lè)福、永旺關(guān)閉門(mén)店數(shù)量分別為24家、9家、6家、3家，麥德龍、永輝超市(9.230, 0.00, 0.00%)各關(guān)閉一家。此外，2015年年中至2016年年底，華潤(rùn)萬(wàn)家自營(yíng)門(mén)店從4800家驟減至3224家，一年半間關(guān)閉了800家門(mén)店。

    在大賣(mài)場(chǎng)陷入危機(jī)的過(guò)程中，傳統(tǒng)零售商們開(kāi)始被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盯上了，對(duì)于他們而言，線上的獲客成本越來(lái)越高，而線下恰恰相反，擁有廣闊的商機(jī)。因此騰訊和阿里巴巴就在不斷買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，家樂(lè)福、沃爾瑪、步步高(15.480, 0.00, 0.00%)、永輝超市都?xì)w為騰訊系；大潤(rùn)發(fā)、新華都(9.750, 0.00, 0.00%)、三江購(gòu)物(19.860, 0.00, 0.00%)、百聯(lián)集團(tuán)、聯(lián)華超市則投靠阿里巴巴旗下。

    具體到沃爾瑪，2016年與京東達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，雙方相互持股；2017年5月沃爾瑪官方旗艦店正式入駐京東商城。隨后，沃爾瑪旗下大賣(mài)場(chǎng)、山姆會(huì)員館和京東到家合作。3月底，沃爾瑪在深圳開(kāi)出第一家社區(qū)超市，和京東的合作依舊表現(xiàn)在物流層面——由京東到家提供線下配送。

    但從目前的發(fā)展情況來(lái)看，沃爾瑪和京東的合作到底能夠達(dá)到怎樣的成果？結(jié)果尚未可知。畢竟，投入京東懷抱后，沃爾瑪?shù)年P(guān)店動(dòng)作還在繼續(xù)，沃爾瑪曾經(jīng)的“5公里”神話也被打破，它沒(méi)有擠壓其他賣(mài)場(chǎng)的生存空間，自己卻先不行了。

    電商天使投資人李成東對(duì)財(cái)經(jīng)天下表示，如果零售商們想要提高銷(xiāo)售額，這一點(diǎn)在老店很難做到。京東到家可以提升坪效，配送服務(wù)可以擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，但最終結(jié)果如何，還是要看“銷(xiāo)售額有沒(méi)有增長(zhǎng)和提升。”

    沃爾瑪方面透露，調(diào)整已有門(mén)店的同時(shí)，還會(huì)新增門(mén)店，包括大賣(mài)場(chǎng)和山姆會(huì)員店。