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供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。
供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。智研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場運行格局及投資前景分析報告》共七章。首先介紹了供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、供應(yīng)鏈管理整體運行態(tài)勢等，接著分析了供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了供應(yīng)鏈管理市場競爭格局。隨后，報告對供應(yīng)鏈管理做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資供應(yīng)鏈管理行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。第一章中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)概述
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的時代背景
一、全球經(jīng)濟一體化
二、橫向產(chǎn)業(yè)模式
三、企業(yè)流程再造
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理鉆石模型
一、要素條件
二、需求條件
三、相關(guān)產(chǎn)業(yè)
四、競爭企業(yè)
第三節(jié) 中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策分析
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)發(fā)展政策及法律法規(guī)
（一）企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策
（二）相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策
（三）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
三、服務(wù)外包相關(guān)政策分析
四、物流行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
第二章供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)營模式分析
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理運作模式研究
一、供應(yīng)鏈物流
（一）中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（二）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別
（三）供應(yīng)鏈物流管理的主要作用
（四）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流
（五）供應(yīng)鏈物流管理（SLCM）運作
二、供應(yīng)鏈信息流
（一）供應(yīng)鏈信息流運作模式分析
（二）直鏈式信息傳遞模式
（三）直鏈式跨級信息傳遞模式
（四）網(wǎng)狀信息傳遞模式
（五）集成式信息流運作模式
（六）物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
三、供應(yīng)鏈資金流
（一）資金流管理應(yīng)用現(xiàn)狀
（二）資金流管理體系的主體與客體
（三）資金流管理體系的特點與目標
（四）資金流管理體系的組成內(nèi)容
（五）資金流管理體系的指標分析
（六）資金流管理體系的作用機理
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)盈利模式研究
一、供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值實現(xiàn)分析
（一）供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值機制
（二）供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值體現(xiàn)
（三）供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值案例
二、供應(yīng)鏈管理行業(yè)利潤來源分析
三、供應(yīng)鏈管理企業(yè)盈利模式對比
（一）物流服務(wù)商
（二）采購服務(wù)商
（三）增值服務(wù)商
（四）綜合服務(wù)商
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)模式運作分析
一、采購執(zhí)行服務(wù)
二、銷售執(zhí)行服務(wù)
三、物流運輸服務(wù)
四、進出口通關(guān)代理
五、供應(yīng)商庫存管理（VMI）
六、供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)
七、倉儲出租管理
八、電子商務(wù)平臺
第三章國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 國際供應(yīng)鏈管理發(fā)展模式分析
一、國際供應(yīng)鏈管理模式類別分析
二、國際供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展路徑
三、國際供應(yīng)鏈管理演進主導(dǎo)力量
四、國際供應(yīng)鏈管理主要模式分析
第二節(jié) 中國供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程分析
二、中國供應(yīng)鏈管理市場規(guī)模分析
三、中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資兼并
第三節(jié) 中國供應(yīng)鏈管理競爭格局分析
一、傳統(tǒng)的運輸與倉儲企業(yè)
（一）競爭優(yōu)勢
（二）競爭劣勢
二、物流及供應(yīng)鏈外包服務(wù)公司
（一）競爭優(yōu)勢
（二）競爭劣勢
三、生產(chǎn)與流通企業(yè)內(nèi)部物流部門
（一）競爭優(yōu)勢
（二）競爭劣勢
四、國外物流及供應(yīng)鏈外包服務(wù)公司
（一）競爭優(yōu)勢
（二）競爭劣勢
第四章中國供應(yīng)鏈管理主要服務(wù)行業(yè)分析
第一節(jié) 電子制造業(yè)SCM
一、電子制造業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、電子制造業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、電子制造業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、電子制造業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、電子制造業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶
第二節(jié)汽車行業(yè)SCM
一、汽車行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶
第三節(jié)鋼鐵行業(yè)SCM
一、鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶
第四節(jié)食品行業(yè)SCM
一、食品行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、食品行業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、食品行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、食品行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、食品行業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶
第五節(jié)服裝行業(yè)SCM
一、服裝行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)用現(xiàn)狀
三、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理原則
四、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理步驟
五、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶
第六節(jié)醫(yī)藥行業(yè)SCM
一、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理方案
四、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理趨勢
五、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶
第五章中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)重點企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理軟件提供商
一、SAP
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實施項目
二、Oracle
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實施項目
三、JDA
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實施項目
四、Ariba
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實施項目
五、Manhattan Associates
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實施項目
六、金蝶國際軟件集團有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)項目案例分析
七、用友軟件股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)項目案例分析
八、浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)項目案例分析
第二節(jié) 第三方供應(yīng)鏈管理企業(yè)
一、英邁國際有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)在華投資布局
二、香港利豐集團
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)在華投資布局
三、聯(lián)強國際集團
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)在華投資布局
四、深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)商業(yè)模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、深圳飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)商業(yè)模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、江蘇飛力達國際物流股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)商業(yè)模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
七、新寧現(xiàn)代物流股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)商業(yè)模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
八、一達通企業(yè)服務(wù)有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)商業(yè)模式分析
（三）企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
九、商貿(mào)通供應(yīng)鏈管理有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)商業(yè)模式分析
（三）企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、年富實業(yè)發(fā)展有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)商業(yè)模式分析
（三）企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第六章2022-2028年中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資前景及風險控制策略分析
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展前景趨勢分析
一、供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資機會分析
二、供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資特性分析
三、供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展新路徑探析
四、供應(yīng)鏈管理行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用趨勢
五、供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
（一）供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
（二）供應(yīng)鏈管理行業(yè)盈利能力預(yù)測
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理投資風險分析
一、宏觀經(jīng)濟風險
二、物流外包風險
三、市場競爭風險
四、系統(tǒng)安全風險
五、企業(yè)財務(wù)風險
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理風險控制策略
一、管理風險控制策略
二、財務(wù)風險控制策略
三、經(jīng)營風險控制策略
四、物流外包風險控制策略
五、信息系統(tǒng)風險控制策略
第七章中國供應(yīng)鏈管理企業(yè)投融資
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件
一、供應(yīng)鏈管理企業(yè)境內(nèi)上市主要目的
二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)上市需滿足的條件
（一）企業(yè)境內(nèi)主板 IPO 主要條件
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)IPO上市的相關(guān)準備
一、企業(yè)該不該上市
二、企業(yè)應(yīng)何時上市
三、企業(yè)應(yīng)何地上市
四、企業(yè)上市前準備
（一）企業(yè)上市前綜合評估
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組
（三）選擇并配合中介機構(gòu)
（四）應(yīng)如何選擇中介機構(gòu)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施
一、上市費用規(guī)劃和團隊組建
二、盡職調(diào)查及問題解決方案
三、改制重組需關(guān)注重點問題
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項
五、上市申報材料制作及要求
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行
第四節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項（ZY ZS）
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預(yù)測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷，過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
