2022-2028年中國(guó)烘焙食品電商行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況及發(fā)展前景展望報(bào)告

第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下烘焙食品行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

（2）中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

（1）電子商務(wù)規(guī)模

（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下烘焙食品行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代烘焙食品行業(yè)大環(huán)境如何變化

（1）消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣改變

（2）打破了信息的不對(duì)稱(chēng)性格局

（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給烘焙食品行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)助力烘焙食品行業(yè)新品牌快速成長(zhǎng)

（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力烘培食品行業(yè)提升運(yùn)作效率

（3）電商如何成為傳統(tǒng)烘培食品企業(yè)市場(chǎng)突破口

1.2.3 烘焙食品電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)下烘培食品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)

（2）互聯(lián)網(wǎng)下烘培食品行業(yè)組織管理面臨的挑戰(zhàn)

（3）互聯(lián)網(wǎng)下烘培食品行業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的挑戰(zhàn)

（4）互聯(lián)網(wǎng)下烘培食品行業(yè)盈利能力面臨的挑戰(zhàn)

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)烘焙食品行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)烘焙食品行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變烘焙食品生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致烘焙食品領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變烘焙食品行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.4 烘焙食品與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 烘焙食品電商政策變化趨勢(shì)分析

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 烘焙食品電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第2章：烘焙食品電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 烘焙食品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 烘焙食品電商總體開(kāi)展情況

2.1.2 烘焙食品電商交易規(guī)模分析

2.1.3 烘焙食品電商滲透率分析

2.1.4 烘焙食品電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 烘焙食品電商交易品類(lèi)格局

2.1.6 雙11烘焙食品電商業(yè)績(jī)

2.2 烘焙食品電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.2.1 烘焙食品電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 烘焙食品電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型

2.3 烘焙食品電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 烘焙食品企業(yè)總體營(yíng)收情況

2.3.2 烘焙食品電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

2.3.3 烘焙食品電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 烘焙食品電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 烘焙食品電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 烘焙食品電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)前瞻

2.4.1 烘焙食品電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

2.4.2 烘焙食品電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4.3 烘焙食品電商趨勢(shì)前瞻

第3章：烘焙食品企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 烘焙食品企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 烘焙食品企業(yè)電商如何正確定位

（1）電商定位簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商定位步驟

3.1.2 烘焙食品電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 烘焙食品企業(yè)電商化組織變革策略

（1）烘焙食品電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

（2）烘焙食品電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)烘焙食品電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)烘焙食品電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)烘焙食品電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)烘焙食品電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)烘焙食品電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)烘焙食品電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)烘焙食品電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)烘焙食品電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)烘焙食品電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)烘焙食品電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)烘焙食品電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)烘焙食品電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)烘焙食品電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)烘焙食品電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)烘焙食品電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)烘焙食品電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

（1）電子商務(wù)的傳統(tǒng)模式與京東模式

（2）京東商業(yè)模式的分析

（3）京東模式的展望

3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

3.5 烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

3.5.1 烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.5.2 烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

3.5.3 烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

3.5.4 烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5.5 烘焙食品企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

（1）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比

（2）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

（3）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比

（4）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

（5）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

3.5.6 烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能

（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

第4章：烘焙食品電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

4.1 烘焙食品O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是烘焙食品電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析

4.1.3 烘焙食品電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇分析

（1）傳統(tǒng)觀銷(xiāo)售模式面臨轉(zhuǎn)型契機(jī)

（2）電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展契機(jī)

4.1.4 烘焙食品電商O(píng)2O面臨的挑戰(zhàn)分析

（1）線上低價(jià)打亂價(jià)格體系

（2）與經(jīng)銷(xiāo)商的利益沖突

（3）線上與線下的不融合

4.2 烘焙食品電商O(píng)2O典型模式剖析

4.2.1 烘焙食品電商O(píng)2O典型模式——百草味

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.2 烘焙食品電商O(píng)2O典型模式——食易通

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.3 烘焙食品電商O(píng)2O典型模式——KK館

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.4 烘焙食品電商O(píng)2O典型模式——中國(guó)零食網(wǎng)

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.5 烘焙食品電商O(píng)2O典型模式——良品鋪?zhàn)?/p>

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.3 烘焙食品企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

4.3.1 烘焙食品企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.3.2 烘焙食品企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

4.3.3 烘焙食品企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略

4.3.4 烘焙食品企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

4.3.5 烘焙食品企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析

4.4 烘焙食品企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 烘焙食品企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 烘焙食品企業(yè)布局O2O需如何變革

（1）烘焙食品行業(yè)重體驗(yàn)，人、貨、場(chǎng)共同構(gòu)建offline

（2）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具

（3）以生活體驗(yàn)融合線上線下

（4）品牌力量吸引粉絲

4.4.3 烘焙食品企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

4.4.4 烘焙食品企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

（1）協(xié)調(diào)平衡

（2）信息平臺(tái)的支撐

（3）抓取入口和流量

（4）交付

4.4.5 烘焙食品企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析

第5章：烘焙食品電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

5.1 烘焙食品電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略

5.1.1 烘培食品電商引流成本分析

5.1.2 烘培食品電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 烘培食品電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺(tái)引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略

（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 烘培食品電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5 烘培食品電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 烘焙食品電商物流配送模式選擇

5.2.1 烘培食品電商物流配送成本分析

5.2.2 烘培食品電商物流配送能力要求如何

5.2.3 烘培食品電商物流配送模式如何選擇

（1）烘培食品電商物流模式類(lèi)型及比較

（2）烘培食品電商如何選擇物流模式

（3）烘培食品電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析

（4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合

5.2.4 烘培食品電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 烘培食品電商物流如何管理改善空間

5.3 烘焙食品電商如何打造極致客戶(hù)體驗(yàn)

5.3.1 烘培食品電商客戶(hù)體驗(yàn)存在的問(wèn)題

5.3.2 烘培食品電商如何打造極致客戶(hù)策略

第6章：烘焙食品行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究

6.1 好利來(lái)“買(mǎi)蛋糕”網(wǎng)

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)電商網(wǎng)站體驗(yàn)分析

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)物流配送模式

6.2 21cake

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.2.4 企業(yè)電商網(wǎng)站體驗(yàn)分析

6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.2.6 企業(yè)物流配送模式

6.3 香送

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.3.4 企業(yè)電商網(wǎng)站體驗(yàn)分析

6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.3.6 企業(yè)物流配送模式

6.4 中糧我買(mǎi)網(wǎng)

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.4.4 企業(yè)電商網(wǎng)站體驗(yàn)分析

6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.4.6 企業(yè)物流配送模式

6.5 順豐優(yōu)選

6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.5.4 企業(yè)電商網(wǎng)站體驗(yàn)分析

6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.5.6 企業(yè)物流配送模式

6.6 本來(lái)生活網(wǎng)

6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.6.4 企業(yè)電商網(wǎng)站體驗(yàn)分析

6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.6.6 企業(yè)物流配送模式

第7章：烘焙食品企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析

7.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)

（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（3）移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

7.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

7.2 烘焙食品企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

（1）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)

（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展

7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

（1）網(wǎng)購(gòu)交易額PC端和移動(dòng)端占比

（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況

7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)行為分析

（1）用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶(hù)地域分布

（3）用戶(hù)使用操作系統(tǒng)分布

（4）購(gòu)物高峰期

（5）用戶(hù)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)傾向

（6）用戶(hù)支付方式

（7）用戶(hù)月均消費(fèi)額度

（8）用戶(hù)對(duì)物流方式的選擇

（9）影響用戶(hù)選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素

7.2.4 烘焙食品企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

（1）烘焙食品企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購(gòu)買(mǎi)者

（2）烘焙食品企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

7.2.5 烘焙食品企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議

（1）模式一：借力第三方平臺(tái)，入駐開(kāi)店（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較弱）

（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）

（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)）

7.2.6 烘焙食品企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）微商城商戶(hù)接入流程/要求

（2）微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（3）烘培食品企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

（4）烘培食品企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

（5）烘培食品企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

（6）烘培食品行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例

7.2.7 烘培食品企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）烘培食品企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本

（2）烘培食品企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊

（3）烘培食品企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（4）烘培食品企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略

（5）烘培食品行業(yè)電商類(lèi)APP優(yōu)秀案例

7.3 烘焙食品企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)

7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

7.3.2 烘培食品企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值

（2）微信用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

（3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模分析

（4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧

（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解

（6）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析

（8）微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例分析

7.3.3 烘培食品企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)背景分析

（3）APP體系與功能策略方向

（4）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑

（5）APP用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶(hù)

（7）APP推廣的技巧與方法

（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果

（9）APP營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例

7.3.4 烘培食品企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）微博用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

（3）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧

（4）微博營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解

（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策

（6）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第8章：烘焙食品主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.1.2 天貓平臺(tái)烘焙食品經(jīng)營(yíng)情況

8.1.3 天貓平臺(tái)烘焙食品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.1.4 烘焙食品企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.2.2 京東平臺(tái)烘焙食品經(jīng)營(yíng)情況

8.2.3 京東平臺(tái)烘焙食品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.2.4 烘焙食品企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.3 1號(hào)商城

8.3.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.3.2 1號(hào)商城平臺(tái)烘焙食品經(jīng)營(yíng)情況

8.3.3 1號(hào)商城平臺(tái)烘焙食品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.3.4 烘焙食品企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.4 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

8.4.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.4.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)烘焙食品經(jīng)營(yíng)情況

8.4.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)烘焙食品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.4.4 烘焙食品企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

第9章：國(guó)外烘焙食品電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析

9.1 國(guó)外烘焙食品電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

9.1.1 國(guó)外烘焙食品電商發(fā)展背景

（1）國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)電子商務(wù)的響應(yīng)

（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求

（3）政府政策支持

9.1.2 國(guó)外烘焙食品電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.3 國(guó)外烘焙食品電商發(fā)展模式

9.1.4 國(guó)外烘焙食品電商格局分析

9.2 中外烘焙食品電商發(fā)展對(duì)比分析

9.2.1 中外烘焙食品電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

（1）中美網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)總體規(guī)模對(duì)比

（2）中美烘焙食品電商市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比

9.2.2 中外烘焙食品電商商業(yè)環(huán)境比較

9.2.3 中外烘焙食品電商消費(fèi)需求比較

9.2.4 中外烘焙食品電商用戶(hù)體驗(yàn)比較

9.2.5 中外烘焙食品電商發(fā)展模式比較

（1）電商管理機(jī)制比較

（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式比較

（3）電商發(fā)展模式比較

9.3 國(guó)外烘焙食品電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

9.3.1 GODIVA

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

9.3.2 HERSHEY'S

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

第10章：烘焙食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查

10.1 烘焙食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

10.1.1 烘焙食品行業(yè)政策動(dòng)向及影響

（1）烘焙食品行業(yè)政策

（2）相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

10.1.2 烘焙食品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

（1）產(chǎn)值規(guī)模

（2）需求規(guī)模

（3）產(chǎn)銷(xiāo)率

10.1.3 烘焙食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

10.1.4 烘焙食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

10.1.5 烘焙食品行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）糕點(diǎn)、面包

（2）餅干及其他烘焙食品

10.1.6 烘焙食品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

10.2 烘焙食品網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查

10.2.1 烘焙食品網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查

（1）烘焙食品網(wǎng)購(gòu)渠道分析

（2）烘焙食品網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

10.2.2 烘焙食品電商服務(wù)調(diào)查

（1）網(wǎng)購(gòu)烘焙食品時(shí)碰到的問(wèn)題

（2）取消訂單的主要原因

（3）退換貨時(shí)的態(tài)度

10.2.3 消費(fèi)者烘焙食品網(wǎng)購(gòu)態(tài)度分析

（1）烘焙食品網(wǎng)購(gòu)總體滿(mǎn)意度分析

（2）網(wǎng)購(gòu)烘焙食品產(chǎn)品的態(tài)度分析

10.2.4 烘焙食品電商售后服務(wù)政策分析(ZY TL)

部分圖表目錄：

圖表1：2017-2021年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）

圖表2：2017-2021年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）

圖表3：2017-2021年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）

圖表4：2017-2021年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表5：2017-2021年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元）

圖表6：2017-2021年網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）

圖表7：2017-2021年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）

圖表8：中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）

圖表9：我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)商品品類(lèi)分布（單位：%）

圖表10：克莉絲汀經(jīng)營(yíng)狀況分析（單位：元）

圖表11：烘培食品行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)

圖表12：烘培食品電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

圖表13：純電商品牌的難點(diǎn)

圖表14：實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)

圖表15：《中華人民共和國(guó)食品安全法》關(guān)于網(wǎng)絡(luò)食品交易的規(guī)定

圖表16：中國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表17：中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃

圖表18：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表19：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

圖表20：2017-2021年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）

更多圖表見(jiàn)正文……