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智研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國智慧水務(wù)產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀及投資前景分析報告》共七章。首先介紹了智慧水務(wù)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、智慧水務(wù)整體運行態(tài)勢等，接著分析了智慧水務(wù)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了智慧水務(wù)市場競爭格局。隨后，報告對智慧水務(wù)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了智慧水務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對智慧水務(wù)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資智慧水務(wù)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章智慧水務(wù)的概念與發(fā)展背景分析
1.1 智慧水務(wù)的概念
1.1.1 智慧水務(wù)的定義
1.1.2 智慧水務(wù)的特征
1.1.3 智慧水務(wù)的優(yōu)勢
1.2 智慧水務(wù)的發(fā)展背景
1.2.1 政策背景
（1）《“十四五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
（2）“智慧城市”布局與規(guī)劃
（3）《水污染防治行動計劃》（水十條）
1.2.2 環(huán)境背景
（1）城市水問題
（2）水污染問題
（3）洪澇災(zāi)害問題
1.2.3 技術(shù)背景
（1）涉水技術(shù)亟待提高
（2）排水管網(wǎng)建設(shè)滯后
（3）城市水系統(tǒng)管理技術(shù)落后
第二章中國智慧水務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)與推動因素分析
2.1 發(fā)展智慧水務(wù)的必要性分析
2.1.1 中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國水務(wù)行業(yè)存在的問題
2.1.2 中國水務(wù)管理與城市發(fā)展的不平衡分析
2.2 中國智慧水務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)
2.2.1 水務(wù)信息化發(fā)展情況
（1）水務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
（2）水務(wù)信息化建設(shè)的趨勢
2.2.2 水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)情況分析
（1）水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)管理現(xiàn)狀
（2）水務(wù)管網(wǎng)建設(shè)存在的問題
2.2.3 ICT技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
（1）互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）互聯(lián)網(wǎng)在智慧水務(wù)中的應(yīng)用分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）物聯(lián)網(wǎng)在智慧水務(wù)中的應(yīng)用分析
（3）云計算技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）云計算技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）云計算在智慧水務(wù)中的應(yīng)用分析
（4）大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）大數(shù)據(jù)在智慧水務(wù)中的應(yīng)用分析
（5）地理信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）地理信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）地理信息技術(shù)在智慧水務(wù)中的應(yīng)用分析
第三章國外智慧水務(wù)建設(shè)典型案例及實踐經(jīng)驗
3.1 美國智能水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展分析
3.1.1 美國智能水網(wǎng)項目背景
（1）美國水利水務(wù)環(huán)境概況
（2）美國國家智能水網(wǎng)工程框架
3.1.2 美國智能水網(wǎng)示范項目分析
（1）美國國家智能水網(wǎng)項目
1）項目背景
2）水網(wǎng)路徑
3）項目意義
4）項目經(jīng)驗
（2）德克薩斯蒸散發(fā)網(wǎng)絡(luò)項目
1）項目概況
2）項目經(jīng)驗
3.1.3 美國智能水網(wǎng)建設(shè)的啟示
3.2 澳大利亞智慧水務(wù)發(fā)展分析
3.2.1 澳大利亞智能水網(wǎng)項目背景
（1）澳大利亞水利水務(wù)環(huán)境概況
（2）澳大利亞國家智能水網(wǎng)工程框架
3.2.2 澳大利亞智能水網(wǎng)示范項目分析
（1）SEQ智能水網(wǎng)工程
1）項目概況
2）項目經(jīng)驗
（2）維多利亞智能水網(wǎng)工程
（3）寬灣智能水網(wǎng)工程
3.2.3 澳大利亞智能水網(wǎng)建設(shè)的啟示
3.3 以色列國家水網(wǎng)工程建設(shè)實踐經(jīng)驗
3.3.1 以色列國家水網(wǎng)工程項目背景
3.3.2 以色列國家水網(wǎng)工程系統(tǒng)框架
3.3.3 以色列國家水資源統(tǒng)一調(diào)配與管理
3.3.4 以色列國家水網(wǎng)工程的基本特點
3.4 國際領(lǐng)先跨國公司智慧水務(wù)建設(shè)案例分析
3.4.1 IBM公司：水信息智能感知網(wǎng)建設(shè)案例
（1）IBM公司智慧城市業(yè)務(wù)分析
（2）哈德遜河生態(tài)保護計劃
（3）愛爾蘭高威海灣項目
（4）都柏林水資源管理卓越中心
3.4.2 通用公司：城市供水網(wǎng)絡(luò)智能化管理案例
（1）通用公司智慧水務(wù)業(yè)務(wù)分析
（2）通用公司在中國的智慧水務(wù)案例
3.4.3 日立公司：智能水系統(tǒng)實踐案例
（1）日立公司智能水系統(tǒng)的特點分析
（2）日立公司在中國的智慧水務(wù)案例
3.4.4 施耐德公司：水處理自動控制系統(tǒng)案例
（1）施耐德公司的水處理自動控制系統(tǒng)
（2）施耐德公司在中國的智慧水務(wù)案例
3.4.5 其他國家及企業(yè)智慧水務(wù)領(lǐng)域投資情況
3.4.6 國際智慧水務(wù)實踐經(jīng)驗總結(jié)
第四章智慧水務(wù)系統(tǒng)總體架構(gòu)與應(yīng)用需求分析
4.1 智慧水務(wù)系統(tǒng)總體架構(gòu)分析
4.1.1 智慧水務(wù)系統(tǒng)概況
（1）智慧水務(wù)系統(tǒng)的主要特點
（2）智慧水務(wù)系統(tǒng)的用戶分析
（3）各大公司智慧水務(wù)系統(tǒng)比較分析
4.1.2 智慧水務(wù)系統(tǒng)的總體架構(gòu)分析
（1）智慧水務(wù)應(yīng)用體系
（2）智慧水務(wù)監(jiān)測體系
4.1.3 智慧水務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
（1）兩大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
（2）四大條塊業(yè)務(wù)
（3）六大支撐業(yè)務(wù)
4.1.4 智慧水務(wù)系統(tǒng)的功能架構(gòu)分析
（1）防洪管理功能
（2）水資源管理功能
（3）水環(huán)境管理功能
（4）水生態(tài)管理功能
4.2 水務(wù)主管部門智慧水務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用需求分析
4.2.1 水務(wù)主管部門進行智慧水務(wù)建設(shè)的驅(qū)動因素分析
（1）運營管理需求
（2）業(yè)務(wù)發(fā)展需求
（3）決策分析需求
4.2.2 水務(wù)主管部門智慧水務(wù)管理平臺功能分析
（1）水資源綜合決策支持
（2）用水監(jiān)控和管理
（3）排水監(jiān)控和調(diào)度管理
（4）供水監(jiān)控和調(diào)度管理
（5）水資源監(jiān)控和調(diào)度管理
4.2.3 水務(wù)主管部門智慧水務(wù)建設(shè)案例分析
（1）上海市水務(wù)局智慧水務(wù)系統(tǒng)建設(shè)案例分析
（2）武漢市水務(wù)局智慧水務(wù)系統(tǒng)建設(shè)案例分析
（3）齊河縣水務(wù)局智慧水利綜合調(diào)度管理系統(tǒng)分析
4.3 水務(wù)企業(yè)智慧水務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用需求分析
4.3.1 水務(wù)企業(yè)進行智慧水務(wù)建設(shè)的驅(qū)動因素分析
（1）運營管理需求
（2）業(yè)務(wù)發(fā)展需求
（3）決策分析需求
4.3.2 水務(wù)企業(yè)智慧水務(wù)管理平臺功能分析
（1）遠程監(jiān)控管理
（2）生產(chǎn)運行管理
（3）設(shè)備資產(chǎn)管理
（4）水質(zhì)化驗管理
（5）安全生產(chǎn)管理
（6）績效考核管理
（7）決策分析
4.3.3 水務(wù)企業(yè)智慧水務(wù)建設(shè)案例分析
（1）嘉興市水務(wù)投資集團智慧水務(wù)建設(shè)案例分析
（2）湖州市水務(wù)集團智慧水務(wù)建設(shè)案例分析
（3）沈陽水務(wù)集團智慧水務(wù)建設(shè)案例分析
第五章中國城市智慧水務(wù)建設(shè)典型案例分析
5.1 臺州市智慧水務(wù)建設(shè)分析與經(jīng)驗借鑒
5.1.1 臺州市智慧水務(wù)建設(shè)的背景分析
（1）臺州市水務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析
（2）臺州市智慧水務(wù)建設(shè)的政策背景
5.1.2 臺州市智慧水務(wù)建設(shè)的目標(biāo)
5.1.3 臺州市智慧水務(wù)建設(shè)的總體架構(gòu)
（1）智慧水務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）智慧水務(wù)總體架構(gòu)
（3）智慧水務(wù)功能架構(gòu)
5.1.4 臺州市智慧水務(wù)建設(shè)的主要任務(wù)
（1）完善監(jiān)測體系
（2）完善控制體系
（3）建成水務(wù)數(shù)據(jù)中心
（4）構(gòu)建統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用體系
5.1.5 臺州市智慧水務(wù)建設(shè)的實施路徑
（1）臺州市智慧水務(wù)建設(shè)的原則
（2）臺州市智慧水務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)模式
（3）智慧水務(wù)建成后的預(yù)期效果
5.1.6 臺州市智慧水務(wù)建設(shè)的經(jīng)驗借鑒
5.2 大連市智慧水務(wù)建設(shè)分析與經(jīng)驗借鑒
5.2.1 大連市智慧水務(wù)建設(shè)的背景分析
（1）大連市水務(wù)信息化發(fā)展現(xiàn)狀
（2）大連市智慧水務(wù)建設(shè)的政策背景
5.2.2 大連市智慧水務(wù)建設(shè)的目標(biāo)
5.2.3 大連市智慧水務(wù)建設(shè)的總體架構(gòu)
（1）智慧水務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）智慧水務(wù)總體架構(gòu)
（3）智慧水務(wù)功能架構(gòu)
5.2.4 大連市智慧水務(wù)建設(shè)的主要任務(wù)
5.2.5 大連市智慧水務(wù)建設(shè)的實施路徑
（1）大連市智慧水務(wù)建設(shè)的原則
（2）大連市智慧水務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)模式
（3）智慧水務(wù)建成后的預(yù)期效果
5.2.6 大連市智慧水務(wù)建設(shè)的經(jīng)驗借鑒
5.3 上海市智慧水務(wù)建設(shè)分析與經(jīng)驗借鑒
5.3.1 上海市智慧水務(wù)建設(shè)的背景分析
（1）上海市水務(wù)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題
（2）上海市智慧水務(wù)建設(shè)的政策背景
5.3.2 上海市智慧水務(wù)建設(shè)的目標(biāo)
5.3.3 上海市智慧水務(wù)建設(shè)的總體架構(gòu)
（1）智慧水務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）智慧水務(wù)總體架構(gòu)
（3）智慧水務(wù)功能架構(gòu)
5.3.4 上海市智慧水務(wù)建設(shè)的主要任務(wù)
5.3.5 上海市智慧水務(wù)建設(shè)的實施路徑
（1）上海市智慧水務(wù)建設(shè)的原則
（2）上海市智慧水務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)模式
（3）智慧水務(wù)建成后的預(yù)期效果
5.3.6 上海市智慧水務(wù)建設(shè)的經(jīng)驗借鑒
第六章中國智慧水務(wù)行業(yè)市場格局與領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
6.1 智慧水務(wù)行業(yè)市場格局分析
6.1.1 智慧水務(wù)市場供需關(guān)系分析
（1）供需特點分析
（2）供需平衡分析
6.1.2 智慧水務(wù)市場主體競爭分析
（1）競爭格局分析
（2）競爭趨勢分析
6.2 智慧水務(wù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
6.2.1 施耐德電氣（中國）有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
6.2.2 青島積成電子股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
6.2.3 上海威派格智慧水務(wù)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
6.2.4 新天科技股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
6.2.5 漢威科技集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
6.2.6 三川智慧科技股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
6.2.7 浙江和達科技股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
6.2.8 杭州領(lǐng)圖信息科技有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
6.2.9 上海三高計算機中心股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧水務(wù)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧水務(wù)工程案例分析
第七章中國智慧水務(wù)發(fā)展前景及投融資分析
7.1 智慧水務(wù)發(fā)展前景分析
7.1.1 智慧水務(wù)對社會和經(jīng)濟的影響
7.1.2 智慧水務(wù)發(fā)展的驅(qū)動因素
7.1.3 智慧水務(wù)發(fā)展的主要威脅
7.1.4 智慧水務(wù)發(fā)展趨勢分析
（1）全球智慧水務(wù)發(fā)展趨勢分析
（2）智慧水務(wù)跨界融合分析
7.2 智慧水務(wù)投資特性分析
7.2.1 智慧水務(wù)行業(yè)進入壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）規(guī)模壁壘
（3）人才壁壘
（4）品牌及經(jīng)驗壁壘
7.2.2 智慧水務(wù)行業(yè)盈利模式分析
（1）盈利模式分析
（2）盈利模式創(chuàng)新建議
7.2.3 智慧水務(wù)行業(yè)盈利因素分析
7.2.4 智慧水務(wù)行業(yè)投資兼并分析
7.3 智慧水務(wù)項目融資分析
7.3.1 政府主導(dǎo)融資模式
（1）政府財政融資模式
（2）國債資金及政策性貸款模式
7.3.2 企業(yè)融資模式分析
（1）政府特殊支持融資
（2）通過銀行貸款融資
（3）社會資金
7.3.3 智慧水務(wù)項目融資模式分析
（1）BOT融資模式
（2）TOT融資模式
（3）ABS融資模式
（4）PPP融資模式
（5）O&M融資模式
（6）產(chǎn)業(yè)投資基金融資模式
7.3.4 智慧水務(wù)項目融資案例分析
7.4 智慧水務(wù)主要投融資建議
7.4.1 智慧水務(wù)投融資主要問題分析
7.4.2 智慧水務(wù)投融資主要風(fēng)險分析（ZY KT）
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預(yù)測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當(dāng)日的判斷，過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責(zé)并承擔(dān)該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
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智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準(zhǔn)確
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智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
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智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
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智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強大的智囊顧問團，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會安排專業(yè)的客服專員會定期電話回訪或上門拜訪，收集您對我們服務(wù)的意見及建議，做到讓客戶100%滿意。
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