無論是k12、大學(xué)還是低幼市場等細分領(lǐng)域,其競爭都會變得更加激烈,而且也會有真正的寡頭浮現(xiàn)出來

    2017年,對于在線教育行業(yè)來說,是特別不一樣的一年。這一年,在線少兒外教成為眾人追捧的“風口”,入局者們紛紛搶生源、打廣告、開發(fā)布會,忙得不亦樂乎,甚至一度上演了教育行業(yè)極為少見的“公關(guān)戰(zhàn)”戲碼,競爭可謂空前激烈。

    2017年,在資本運作方面,新東方在線登陸新三板,成為一家公眾公司,進入中國的資本市場。而在業(yè)務(wù)方面,圍繞著“移動”和“體驗”,新東方在線發(fā)布“千萬名師”計劃,先后投資“時代云圖”、“翼鷗教育”等在線教育的上下游產(chǎn)業(yè)公司,并成立投資公司“東方新創(chuàng)”,不斷聚焦核心業(yè)務(wù),完善公司產(chǎn)業(yè)鏈。

    這些成績都已成為過去,展望2018,對于整個行業(yè)來說,在線教育將迎來全面的充分競爭,像一個真正的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那樣,開始拼實力拼內(nèi)功。無論是k12、大學(xué)還是低幼市場等細分領(lǐng)域,其競爭都會變得更加激烈,而且也會有真正的寡頭浮現(xiàn)出來。

    對新東方在線來說,2018年將是一個巨大的變革年。但如何變、怎樣變?“創(chuàng)新、擔當、極致”即是新東方在線對自己提出的要求,也是新東方在線2018變革的核心路徑。